三是重视优秀年轻干部选拔培养和配备工作，突出政治标准选人用人，为公司发展提供组织保证和人才支撑。          四是强化业务能力提升，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，加大专业素能培训，重新梳理和下发岗位工作流程，组织年轻职工集中学习，通过开展各类学习活动，合理安排导师带徒，提升实践技能。通过走出去学习取经，向内相互交流等方式，汲取其他区域公司工作经验，拓宽年轻人视野。

      五是高度重视年轻干部队伍建设。落实好《关于加强领导班子及干部队伍建设的意见》，完善干部选拔机制，把住人岗“适配关”，树立正确鲜明的用人导向，把政治标准摆在首位，突出实干实绩，坚决把政治过硬、表现突出、职工公认的干部培养好、用起来。加强干部队伍培训，拓宽培训渠道，丰富培训载体，在积极参加销售公司开展的培训活动同时，自主开展综合素质提升、业务提升、管理提升培训，有计划安排年轻干部到其他区域公司交流学习，强化政治历练、实践历练，不断提升干部驾驭工作的能力和解决棘手问题的能力。对照上级党委关于选人用人的制度要求，继续做好相关制度规定的废改立，打通干部职工晋升通道，为公司稳定发展增动力。