川煤集团广能公司绿水洞煤矿有着39年的建矿历史。过去，班前会一直是班组长唱“独角戏”，简单的点名、工作任务分配、说几句“安全标语”就草草收场。班前会内容不具体、不详细、没有针对性，缺少互动性与生动性，职工溶不到班前会中来，起不到真正的作用。个别职工对这种形式的班前会产生抵触情绪，致使班组管理工作流于形式。
      随着企业的不断发展壮大，构建本质安全型企业的确立，该矿充分认识原粗放型、分配任务型的班前会已不适应班组管理的需要，引起高度重视。该矿在不断总结完善、丰富内容、创新方法的情况下，近年来，推出了班前会“八步曲”，具体规定全矿的班前会由各基层连队利用本安信息系统，统一组织当班各班组的职工参加。值班队干为会议主持人，每次会议必须控制在30分钟以内，务必做到“短而精”。其主要步骤如下：
      第一步，班前排查。主持人在召开班前会前，按当班各班组花名册进行点名考勤后，由值班队干、现场跟班队管和班组长对每位职工进行认真排查。查看当班职工是否饮酒、是否休息好、是否情绪波动、身体不适等。确保每位职工以充沛精力投入本职工作。对排查出的不放心职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，责令其休班。
      第二步，班前答题。班前答题共8道题，其中3道是安全生产方面的题，另外5道是关于情绪、私事、生日、休息状况和是否饮酒方面的题。前3道题答不上，队干进行现场讲解、公布答案，但后面的5道题只要有一道答不上，职工就不能下井作业。
      第三步，上班回顾。通报上一个班的安全状况、生产任务完成情况，把上一班的生产现场情况讲清楚，对存在的安全隐患或可能存在的问题进行点评、分折，提出解决措施和整改办法。
      第四步，工作安排。详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。在安全生产任务布置后，主持人要对当班生产任务中的安全内容情况让职工进行确认，抽个别职工对提出的问题进行回答。
      第五步，安全讲解。根据当班生产任务和井下工作现场情况，针对每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每个职工都知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作环境应注意的安全事项，提高每一个作业人员的安全意识。对当班安排的零散工作，要明确一位负责人，负责该项工作的安全。
      第六步，业务培训。根据本队培训计划，每班班前会必须指定2名职工分别讲解“每周一题”、一个典型事故案例。结合工作实际，要求职工准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。
      第七步，知识抽查。每班至少抽一名职工讲述本工作岗位操作的“应知应会”，演示“手指口述”操作要领，安全注意事项，常见的安全隐患及违章行为等。对回答正确的职工由连队给予20元/次，对回答错误的职工处罚20元/次。奖惩均要建立台账。
      第八步，安全宣誓。知识抽查后，全体职工起立，举手宣读安全誓词，借以鼓舞职工自觉搞好安全生产的士气。安全宣誓结束后，班组职工之间还要相互整理着装，相互检查思想情绪，确保各方面达标后，由当班现场跟班队管和班组长引领职工入井。
      与此同时，该矿建立班前会考核监督机制，规定每班班前会由矿调度室和安监处组织人员到现场进行点评和考核打分，将考核结果每月通报一次，纳入年度连队评先、班组评优的考核依据之一，每季开展较好的班组“优秀班组长”评选中优先，确保了班前会不走过场，不流于形式。
      由于该队推行的班前会“八步曲”形式多样、内容详实、针对性强，加之实行考核监督，使全矿各基层真正把班前会开成了业务知识辩证会，安全隐患排查会。广大职工在相互交流中得到了启发和提高，每名职工对当班干什么、怎么干、干到什么标准都明明白白、清清楚楚，让职工真正溶入到班前会中来，增强交流和沟通，使职工在交流中触类旁通，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到了脑海之中，从班前比较松闲的生活状态迅速收拢，转入紧张的工作状态，激发了职工安全生产的积极性和主动性，促进了职工更加积极努力去完成当班生产任务，使班前会真正收到应有的效果。 

本网通讯员：蒋国超

编 辑：一鸣