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兖矿集团济三矿煤质发运中心拓展节支降耗方式方法求实效

煤炭资讯网

2020/8/4 22:28:00 经验交流

　　
【本网讯】今年以来，面对煤炭市场下行、井下采场多变的严峻形势，兖矿集团济三矿煤质发运中心立足实际，积极作为，以节约材料费用为目的，拓展节支降耗方式方法，千方百计把节支降耗工作落到实处。
近日，笔者走进该中心会议室，看到他们正在召开八月份煤质发运节支降耗经济活动分析会。“咱单位七月份的材料费用比上月节约1000余元，希望大家再接再厉，修旧利废，交旧领新，继续努力完成矿上的内控指标”，该中心分管经营工作的副主任李昊说道。
据悉，该中心每月召开一次经济活动分析会，分析总结煤质发运和节支降耗完成情况，查找存在的问题和不足，制定行之有效的改进措施，将浮沉采制样和化验室设备的维修管理作为节支降耗工作的突破口，在生产及检修过程中严格杜绝材料浪费，能用旧的不领新的、能修复好的不买新的、能自主加工的不做计划，建立健全材料领用管理考核办法，切实将各项材料费用指标分解至班组、岗位，划定班组材料使用红线，节奖超罚，确保材料管控中节支降耗的时效性。
思想转变了，认知才能提上去。为此，该中心加大对职工的教育力度，正确引导职工过紧日子、过苦日子、过穷日子，树牢“干毛巾也能拧出水来”的经营理念，要求职工随时把生产现场的旧螺丝、烧杯、水桶、铁锨等物品回收回来，不浪费不丢弃；鼓励职工利用废旧材料，自行加工制作简单的零部件，作为设备设施的备品配件使用，节省单位的每一分钱……
“我在煤质发运中心干材料员两年多了，已经习惯了这种节支降耗的日子，每次除了去矿回收队淘宝堆淘宝外，我们还自主加工螺栓螺帽，自主焊接水管、水箱等，为单位节省了很大一部分费用，留存起来这些宝贝，以备设备不时之需。”该中心的材料大管家马永说。
面对原煤价格持续走低，销售困难的实际，“粗粮”销售已不能满足效益需求，唯有提高煤炭质量，拓宽“精煤”加工空间，才能更好地为煤炭销售注入活力。该中心做细做活精煤洗选文章，根据煤质变化灵活调整操作方法，提高精煤处理量和精煤灰分发运区间，满足不同客户的不同品种需求。煤泥浮选处理量大、药剂消耗量多，他们以提高药剂分散效果、加药精确可调为目标，使得浮选系统精煤产率稳步提高，浮选药剂消耗稳步降低，取得了较好的经济效益；做单密检测矸石带煤率，氯化锌溶液必不会少，他们创新实施“配置搅匀循序渐进”法，减少其损耗，仅此一项每月节省费用500余元。
该中心主任杨树合告诉笔者：“单位内部推行定置管理，各类物品有序摆放，在用、备用、淘汰设备明细清晰，职工养成了良好的节支降耗行为。机电维修工每次完工后，做到工完料净，物品回收到位；其他各岗位职工也做到节支降耗，能自己动手做的不再花钱买，切实将既有的每一分材料费用花在刀刃上，全力为矿井节支降耗贡献力量。”

本网通讯员：李旺

编辑：一鸣

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