【本网讯】8月1日上午，山东能源新矿集团电厂管理分公司在二楼会议室组织召开了月度工作例会，公司负责人郑建主持会议并做了重要讲话，对公司近期各项工作进行了全面安排和部署。 

      郑建指出要切实抓好山能集团重组期间的安全管理工作，把安全工作作为重中之重，作为政治任务，引起高度重视，保证员工人身安全，确实做到不安全不生产。保证矿井安全供电，开展“五个反思”活动。
      郑建要求要强化现场检查督查，不断提升管理标准。坚持利用三个月的时间全面彻底治理“跑冒滴漏”问题，对厂区环境面貌，要坚持天天治理，人人参与，长期保持，确保厂容厂貌，员工队伍精神风貌有质的改变。
      郑建强调各单位要确保经营数据的真实性，准确反映在经营管理上，杜绝潜亏潜赢现象，经管部要严格按照有关文件进行考核。各类发票要及时入账，坚决杜绝再制造新的历史遗留问题。经营分析要有数据有措施，要不断优化，真正促进解决问题。要彻底抛弃依赖思想。要做到一盘棋，一家人，一条心，确保职工队伍稳定，由经营管理部负责落实。 

 
      郑建指出各电厂要做好生产接续工作，检修设备要做到有备用，有运行，杜绝全厂停运检修现象的发生。泰汶盐化热电要做好信息化建设工作，要按计划完成项目验收。对重大项目的论证，方案起草要细心，要有投入产出比例的详细分析。各电厂要加强内部协同管理，能自己干的项目，一定要自己干，既减少外委费用，也锻炼检修队伍。要逐步整合出一支合格的、优秀的检修队伍，向专业化方向发展。
      郑建要求各电厂要提前谋划好冬季供暖的各项准备工作，特别是提前做好材料配件、检修项目的准备工作。安技部要抓好员工技能大赛的组织工作，承办单位要尽心尽力，精心筹备，确保技能大赛期间的安全。

 
      郑建强调各单位要抓好山东能源重组期间的信访稳定工作，确保退休人员社会化移交有序进行。8月份电厂管理分公司将对各电厂领导班子履职情况进行民主评议，由张总牵头负责；机关党支部牵头组织开展好“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，凝心聚力，担当作为，攻坚克难。安技部牵头，各电厂配合抓好“安康杯”知识竞赛初赛工作，按文件通知抓好落实，为参加集团公司复赛做好充分准备。
      副经理王木忠、张兴玉、孔凡谱分别就生产接续、“跑冒滴漏”治理、技能大赛、供暖准备；经营管理、应收账款、职业经理人、各电厂经营摸底排查；质量达标检查问题整改、供电安全管理、雨季“三防”、安全培训，重点安全隐患管理等工作进行了安排部署。 

      安技部、经管部、综合办分别通报了7月份重点工作考核情况；各电厂负责人利用PPT分别汇报了本单位7月份生产经营指标和重点工作完成情况以及8月份工作规划。

本网通讯员：马忠华

编 辑：一鸣