【本网讯】近日，郑煤集团芦沟矿为应对新冠肺炎疫情的持续影响以及煤炭市场“量价齐跌”的严峻形势，结合矿井实际，连续打出“组合拳”，以聚力“保、提、控、转”抓手，明目标、强举措、细落实，全面压实各项指标任务，严格考核兑现，下半年力争把成本控制在300元以内、实现利润3700万元，聚力打造下半年行稳致远高质量发展新局面。 

      聚力保安全。该矿通过开展“学、抓、强”、形势任务教育、煤矿E课堂平台等多种形式，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，增强干部职工深刻认识到困难形势下安全是压倒骆驼的最后一根稻草意识,树牢安全发展理念，确保顺利实现安全年目标。认真贯彻落实安全生产专项整治三年行动计划，高质量编制好矿井安全生产专项整治三年行动计划，抓实安全生产专项整治行动。深入贯彻集团公司 “1336”总体思路，对标对表贯彻新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，筑牢矿井安全生产标准化基础。通过发放安全知识“智安卡”、推进“六型”班组建设、 实施培训演练等，加强岗位风险辨识和安全应知应会知识学习教育，持续完善各类制度体系，从把好资质入口关、现场管理关、主体职责关、责任追究关“四关”入手管好专业化队伍，夯实安全管理基层基础，为下半年稳定矿井生产经营工作打下坚实基础。
      聚力提效益。该矿牢牢抓住产量龙头指标，加强设备检修，严控生产事故，强化系统保障，减少机电事故、人为责任原因等影响原煤生产时间同比降低 30%；加大21煤柱综采面管理，优化32141、21052工作面设计，调整31采区掘进工作面排矸系统，确保产能平稳释放，努力完成下半年原煤生产计划，为实现全年目标提供保障。牢牢抓住煤质增收渠道，采取机械破岩和提落巷道等措施减少综采面打碴，严格做好煤岩分采分运，加大煤质增效考核激励，保证商品煤质量在4650卡/克以上。牢牢抓好市场销售“牛鼻子”，积极与运销公司、客户沟通，搞好对接服务，协调解决煤炭销售中出现的问题，提高合同兑现率；准确把握市场行情,合理配煤,满足不同客户的煤炭需求，进一步拓宽销售渠道，实现煤炭产销平衡，为矿井增收提供保障。
      聚力控成本。面对下半年生产经营形势，该矿牢固树立过“紧日子”和过“寒冬”思想，不折不扣落实好集团公司6月22日安全经营专题会精神和《郑煤集团公司应对疫情影响增收节支降本增效实施方案》，按照“月度保季度、以季度保年度”工作思路，以“源头控制、过程监管、结果考核”为措施，把成本管控全方位、全过程贯穿到生产经营过程中，力争在下半年原煤成本控制在吨煤300元以下，切实稳固经营盘子。成立成本费用管控中心，加强经营数据分析与管控，坚持“非必要不投入”的原则，进行材料专项整治、精细化管理、绩效“差异化”考核等，严控原煤完全成本、材料费、电费以及工程费用等支出，确保压减材料投入30%以上。扎实做好下半年资金支出预算，严控非生产支出，重点梳理维简项目、专项资金项目，叫停、暂停、暂缓非安全生产紧急项目、短期内无明显收益项目和非生产项目14个，压减资金830万元。对办公经费、差旅费、低值易耗品、业务招待费等各类费用支出降到最低，每月压减非生产支出20%，月控制在135万元以内。
      聚力转作风。该矿持续“四讲一宣”（讲政治、讲形势、讲安全、讲稳定，强化宣传）形势任务教育，教育职工正确认清企业面临的困难形势、目标任务、发展举措等，增强发展信心，凝聚全力；引导广大干部带头转作风、带头“走访转”，主动担责、负责、尽职及时发现问题、解决问题。落实工作常态化，不定期不定时督查干部职工劳动纪律、禁酒令执行、值带班、应急状态值守等情况，深入整治部分干部职工中存在的懒、散、拖现象，强化监督执纪问责，提高各级管理人员履职尽责能力，为矿井行稳致远高质量发展正风气、塑形象、发挥正能量。

本网通讯员：龚灏

编 辑：一鸣