一是层层夯实责任，锁定素提目标。结合当前形势，建立专门的素质提升工作群，公司领导和基层党支部书记全程参与，宣传会、推进会全部通过手机发布召开，工作隔屏对接，远程部置量化时间结点分解目标，锁定专人在线对话，层层压实责任。同时，以组织部、安管部、培训中心牵头成立网络开发小组，集中突破解决网络业务难题，调兑远程在线答题程序，共享手机网络资源，做到职工答题“不见面”，信息查询“不见面”，同时三部门联合及时接收反馈问题，信息在网上及时收集，速看、速办，工作更快捷、更精准。

     二是推动线上答题，学习效果显著。自2月20日以来，18家基层单位在生产任务紧张的情况下不松紧、响应迅速，1865人参与17个工种的练习答题，日上线人次由起初210人次到现在的3354人次，日均上线率179.55%，职工每天上网答题行程习惯，单位之间通过网络图表对比营造了学比竞争氛围，答题上线率持续递增，个别单位持续保持上线率20天超百记录。针对区科及人员的不均衡状况，分层次制定配套方案措施，着重加强管理人员的下沉力度，对管理层制定专门的考核办法，相比第一次素提工作，基层管技参与工作更扎实、更接地气。要求各区科在有限条件下，针对不同群体分层制定措施，抓实班组包保，长短结合，措施得力、方式新颖，取得较好效果，区科陆续通过制作题库音频微课堂、微信小群保包分层到班组到个人、微信积分有奖抢答等多种载体活动，掀起“不集中、不接触”培训再教育热潮。

      三是挖掘服务潜力，增值安全效能。充分利用现有资源，挖掘服务潜力，通过电话网络沟通，制定网络培训计划，开展网络培训，开发程序测试较对，再次延伸互联网功能，开发一般工种办证考试手机APP系统，复工以来，58人通过远程完成了巷道修理工的线上考试，及时办理了相应证件，基层单位和职工大大感受到了快捷和便利，为夯实安全防线作出了积极努力。

本网通讯员：吴秀娟

编 辑：肖平