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| 点滴降成本 细节增效益——赵固一矿严控成本侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/5 21:18:27 通讯特写 | ||
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面对当前严峻的经济形势，河南能源焦煤集团赵固一矿牢固树立过紧日子的思想，劲吹“节约风”，细算成本账，点滴降成本，引导职工从细节入手挖潜增效。 升井不空手 “小李，这是我带上来的卡兰盘。”8月4日，该矿综采一队职工吴永杰把自己从井下回收上来的废旧卡兰盘交给物管中心小件仓库保管员。吴永杰说：“我每天都在工作之余回收巷道里的废旧物料，做到升井不空手。” 为积极应对面对当前经济形势，该矿从小处着眼，增强干部职工的节约意识，收到了明显成效。“一个锚盘也要回收。”该矿综采一队队长李占盈说。综采一队制定了严格的考核制度，加大修旧利废、回收复用力度，坚持“有旧不用新、复用不领新”的原则，杜绝浪费材料的现象发生。综采一队定期开展清仓查库活动，减少库存量，提高物资使用率。7月份，综采一队通过修旧利废节约资金5.37万元。 在深挖内潜工作中，该矿充分发挥内部市场化的调节作用，完善相应的《物资回收考核办法》和《修旧利废奖惩办法》，加大修旧利废工作力度，坚决做到旧的能用不领新的，矿内能修绝不外修，并按照“谁修复、谁受益”的原则，加大奖励力度，鼓励职工不断扩大修旧利废范围，力求做到效益最大化。 以质保市 8月1日八点班，该矿调度室调度员卢改文在11132综采工作面巡检时，发现32架至33架液压支架处煤壁片帮，便立即通知支架工拉移超前支架，及时对顶板进行维护，确保了煤质和安全生产。 凭借优质产品赢得市场是该矿应对经济困难的一个重要举措。该矿提出“保煤质就是保市场，保煤质就是保工资”的理念，让职工充分认识到煤质和销售、效益、工资的关系，层层传递煤质压力，做到人人身上有担子、人人头上有指标。在煤质管理中，该矿加强源头管理和运输监管，加大对洗选质量的考核力度，全力提高原煤发热量，并科学安排井下过断层有排矸需求的生产地点的排矸时间。同时，该矿加强洗煤厂、动筛车间的原煤筛选管理。 加强管控 为进一步挖潜增效，该矿按照“增强忧患意识，树立过‘紧日子’思想，推动全员降本增效”活动方案，压减各项指标，严控成本。 该矿进一步加大对在用物资的管理力度，提高物资回收率，加大物资复用力度，减少新品投入量。该矿严控材料费、设备租赁费、水电费支出，提高设备使用率和检修率，及时退租到期设备，杜绝设备空置和“带病”运转的现象发生。同时，该矿充分发挥设备维修人员的作用，对能加工和修复的设备零件坚决修复利用。今年前7个月，该矿回收复用、修旧利废节约资金970余万元。
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