【本网讯】近日，川煤集团广能公司绿水洞煤矿研究总结了上半年矿井经营情况，针对存在的问题采取切实可行的措施，从狠抓安全生产重点、严控成本费用、强化产品质量管理等方面发力，促进矿井提质增效，提升经营工作水平。 

      狠抓安全生产重点。该矿重点抓实汛期防灾减灾工作，以及安全生产标准化体系建设考核定级、灾害治理、采掘接替、环保工程等重点工程建设，强化安全生产的动态管控，提高隐患排查质量，巩固安全行为规范成果，提高单产单进水平，推进实现安全生产工作目标。

      严控成本费用。该矿继续狠抓材料及生产性“六费”和非生产性“六费”的控制管理，大力推进信息化全面预算管理工作，严格控制各类投入，特别是材料和设备的投入，重点加强资金管理，积极争取各项政府补助资金以及国家税收优惠政策；完善内控管理监督体系，严格成本费用投入，加强修旧利费、增收节支、节能降耗工作，力争完成股份公司下达的成本管控目标。

      强化产品质量管理。该矿进一步强化洗选系统管理，主动适应市场需求，抓好洗选设备日常检查维护，做好关键及控制性配件的采购、储备工作，加大选煤厂技改调试力度，推进洗选优质高效；加强煤炭产品质量从源头直至每个环节的过程管理，推动配煤销售工作；密切关注市场、勤走用户、了解需求，尽量生产市场需要的产品，避免滞销，并积极配合公司营销处对精煤销售结构、去向做调整工作，尽量做到全产全销，努力实现产品效益最大化。

本网通讯员：邓杨柳

编 辑：一鸣