【本网讯】今年以来，为营造良好的安全生产环境，中煤大屯公司姚桥煤矿加大职工安全思想教育，着力从“四不松懈”入手，牢固树立安全红线意识，履行安全生产主体责任，强化安全生产保障，精耕细作安全责任田，确保矿井安全生产平稳发展。 

      日常教育不松懈。该矿切实加强安全思想教育，要求管理干部要率先带头，思想不能放松，高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理。常态化做好案例警示和算账教育，不定期播放煤矿安全警示教育片，有计划地对职工进行安全警示教育，常敲安全警钟，引导职工在思想上牢固树立“每一名职工都是自己的安全第一责任人”这一理念，时刻牢记历史上血的事故教训。在全矿开展“安全工作为了谁”大讨论活动，利用新班组建设、周五安全学习等时机，组织大家认真开展讨论，分享心得体会，着力解决安全压力传递不到基层的问题，做到八分讲安全、两分讲生产、十分抓落实，时刻绷紧安全弦。
      排查治理不松懈。该矿抓好冲击地压防治等重大风险管理，对排查梳理的14项重大风险管控，狠抓流程管理，严格按照流程检验，每月随机抽检2次，并严格按照“3456”安全管理法进行对标考核。坚持“严、细、精”，不断修订、完善各项规章制度，把各项制度真正落实到每个作业环节及各道操作工序中。充分发挥安监员、群监员、青岗员等现场安全管理优势，不断增强对生产现场动态安全隐患的控制力。从“人、机、物、环、管”五个方面，对现场不安全因素逐项进行安全排查、确认，及时发现并消除各类事故隐患，从而真正做到不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。
      规范行为不松懈。该矿进一步规范职工的安全生产行为，增强职工自保护保联保意识，着力提升班组现场安全管理水平，做到班组无严重“三违”、无重大隐患。发挥违章智能抓拍作用，对违章者达到一定积分，一律停工、办学习班，让职工对岗位有危机感。加强素质提升工程，新班组建设向安全操作规程、操作技能，及现场操作规范延伸，把班前会学习的岗位安全红线、安全注意事项、标准化操作程序等安全知识在现场熟练运用。加强自主安全和劳动纪律管理，组织好正规循环作业，对班组长、要害工种等关键重点人员管理真抓实抓，加强跟班盯防，从细处着手抓好现场每个环节的管控。
      干部管理不松懈。该矿面对地质条件复杂、生产任务重、安全风险多变、人员紧张等问题，要求各级管理干部要干在前，进一步规范管理，杜绝违章指挥，安排生产要与安全工作同部署、同检查、同落实。提高干部下井质量，下井前应提前思考，有针对性下井，在反“三违”上要起到表率作用，对待“三违”要有狠心，不做老好人，认真对照“四个放心不放心”，抓好现场安全管理。加强变化条件下干部跟班盯防，在盯防过程中及时发现问题解决问题。提高职能部门的服务和监督指导质量，处理好服务与监督的关系。加大干部安全绩效考核力度，坚持刚性考核，利用经济杠杆激励作用，提高干部执行力落实力。

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣