【本网讯】为进一步提高新工岗位技能水平，增强新工安全责任意识，近期以来，开滦集团东欢坨矿业分公司通过加大培训力度、开展师带徒活动、走进区科班组展开新工调研座谈等方式，全方位强化新工管理，提升新工素质，促进新工快速适应公司发展需要。

一是加大培训力度，打好新工岗位基础。该公司严格组织新工岗前培训，重点围绕煤矿安全生产方针与法律法规、煤矿从业人员入井常识、岗位责任制、安全生产标准化、岗位安全技术操作技能、风险管控和隐患排查等理论知识，以及自救器的使用、自救互救现场急救等现场演练，同时通过播放典型事故案例教育片，结合风险预判等知识，系统讲解事故发生的原因以及避险方法，加深新工对煤矿安全的认知。培训结束后经两次考试分别合格后再分配上岗，成绩不合格的给予一次补考机会。新工入岗后，要求基层单位组织新工进行技能操作实战演练、工作面现场观摩，帮助新工进一步掌握必备的操作技能、熟悉井下运输系统、生产环境和避灾路线，使新工快速进入角色。

二是开展师带徒活动，提高新工技能水平。该公司要求各基层单位组织生产技术骨干与新工签订师徒协议，结成师徒对子，为新工传授经验方法，帮助新工快速成长；建立师徒档案，加强师带徒活动过程控制和跟踪管理，及时了解师徒协议履行情况，徒弟专业理论知识掌握程度、操作技能提升情况等。并制定相应管理考核办法，师徒协议到期后，由公司对徒弟进行表彰考核，使师徒“传、帮、带”工作真正落到实处。同时，组织新工岗位描述比赛、知识抢答赛等活动，检验新工学习成效，提高新工学技能、练本领的积极性。

三是定期开展新工调研座谈，实时掌握新工整体情况。该公司定期组织相关部门人员走进区科、班组，通过座谈交流，及时了解新工本人对工作环境、工作内容、薪酬待遇等方面的想法意见。同时，从新工出勤情况、岗位表现、单位对新工的阶段培养计划等方面，与单位区科班子、班队长、新工师傅展开详细调研，动态掌握新工整体情况以及在生产任务中起到的作用，及时进行总结督导，有针对性的开展谈心谈话，提升新工的责任感与归属感。