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| 蒲白建新煤化公司“一方法”催生干事激情 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/6 23:19:03 经验交流 | ||
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【本网讯】面对持续走低的煤炭销售价格，蒲白建新煤化公司围绕“老区做精，新区做强，蒲白做优”战略目标，积极整改管理漏洞，狠抓成本管理，加大降本增效力度，以承包制激发干部职工的干事激情。 在蒲白建新煤化公司机修厂，职工赵选民一会儿忙着用两个扳手卸生锈的螺母，一会儿忙着给卸下的螺杆配弹簧垫、平垫、螺帽，满头大汗的他干劲十足。赵选民告诉笔者，这个岗位他承包，劳动工效的高低与他的工资收入息息相关。 蒲白建新煤化公司鼓励职工积极参与到企业的经营管理工作中来，实现利益共享，风险共担，机修厂是公司的承包单位。 谈到厂里的承包制，副厂长给笔者介绍说：“机修厂发挥自身优势对采机修理班、电器修理班、机加工班三大班组及车、铆、钳、焊等12个工种的具体工作进行了全面承包。把材料费分摊到各班组甚至个人，节约就奖，浪费就扣工资，让职工感受到了经营管理与自己的收入息息相关，自觉当起了材料管理员和核算管理员。” 张宏生说：生产业务承包不仅使职工的节约意识增强了，工作效率提高了，修旧利废、小改小革、技术创新的积极性也提高了。成功研制的“浮动油封安装台”和“半自动液压升降拔轮器”，每年为公司省出150余万元；截至目前，该公司已拥有“五小”创新成果180余项、节资降耗“金点子”41条，并很好地融入安全生产中，粗略估计为公司创造经济效益300余万元。 在机加工车间，电焊工苗水根正在忙着利用回收上来的边角废料，加工柱靴，只见他一会儿手握氧焊枪在不规则的钢板上画方框，一会儿用榔头敲打七扭八拐的扁铁；另一名师傅又是钢卷尺、钢板尺的量来画去的在忙着加工比水桶还粗的瓦斯抽放管吊挂设施。 厂长介绍说：“实行业务生产承包后，拓宽了修旧利废的范围和自主创收渠道，外委修理的数量和台数减少了，现在呀，电机、减速箱基本实现了自修，煤机修理班的职工们正对液压支架进行技术攻关，为下一步自己动手修理液压支架提前做好准备。现在呀，机修厂一天就能为公司省好几千块钱。” “为增强全厂职工的责任心，机修厂还实行安全风险抵押制，让每一位职工缴纳安全风险抵押金，一人出事，全班受罚，一人违章，牵连全班，这样一来，可以增强职工们的安全责任意识和自保互保意识，增强职工们自觉、努力工作的积极性。”机修厂厂长告诉笔者。 “现在，职工们的工作效率大幅提高，设备修理质量，更有保障。职工收入与去年同期相比，基本持平。”机修厂厂长介绍说。
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