【本网讯】今年以来，开滦吕家坨矿业公司党委以进一步提高管技人员解决现场问题的能力为目标，结合实际制定管技人员“五查五到位”管理内容及标准，强化追责考核，不断提高现场管理水平，确保安全生产。 

      检查“红线”问题，管控落实到位。吕矿公司党委要求管技人员在深入现场过程中严格按照应排查必排查、应确认必确认、应汇报必汇报、应监督必监督、应整改必整改、应验收必验收、应本安必本安“七应七必”要求，对照“红线”问题询查表进行检查和确认，做好现场排查、逐项分析、规范汇报、高标整改等工作，并将“红线”问题排查及整改情况认真记录在走动式管理手册中。

      检查指导纠偏，教育帮扶到位。吕矿公司党委要求管技人员严格落实走动巡查制度，深入现场，重点排查员工的不安全思想、不规范行为、习惯性违章行为和其他安全问题。他们要求管技人员严格按照“事对事、点对点、人对人”的要求，对存在问题的员工进行“三个针对性”教育，增强帮教效果，引导员工摒弃错误思想和行为，确保安全生产。

      询问员工意见建议，协调解决到位。吕矿公司党委要求各单位建立员工意见建议征求台账，由各级管技人员在现场巡查过程中记录关于解决岗位操作不顺畅、设施和环境不本安、安全事故易发多发等问题的意见和建议。他们按照首问负责制进行问题整改，能处理的及时处理、限时办结；不能立刻处理的，向上级领导反馈，由上级领导协调解决，并将处理结果及时反馈给员工。

      排查习惯性问题，措施根治到位。吕矿公司党委要求各级管技人员按照每周不少于一项的要求深入排查习惯性违章问题，创新思维方式，潜心思考研究，从管理、技术角度入手，研究制定措施，做好问题整改。一旦现场出现问题或安全事故，他们将认真分析现场管技人员工作标准落实情况，对于工作职责落实不到位的人员，按照相关规定进行追责考核。

      自查纵横交叉问题，自改处置到位。吕矿公司党委针对安全管理中存在的涉及单位间和上下级间纵横交叉的问题，要求各级管技人员及时自查自纠。对于职责范围内的问题，要及时自改处置；对于职责范围外的问题，能够协调到位的，要及时主动协调；一时难以协调到位的，要及时向主管领导反馈，由主管领导进一步协调，在24小时之内解决，或者制定整改方案，限期解决。

本网通讯员：韩旭

编 辑：一鸣