| 开滦(集团)煤炭运销分公司“四个深化”加强思想政治工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/7 15:10:44 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来,开滦(集团)煤炭运销分公司围绕贯彻落实年初确定的各项目标任务,突出“生产服务型企业”职能定位,积极做好“四个深化”,进一步巩固思想政治工作成果,推进企业高质量发展。
一、深化全员营销意识教育,主动当好销售发运龙头。加强各级领导干部下基层、到班组工作,面对面讲形势、交任务,引导广大干部员工增强责任感和紧迫感,变压力为动力,变责任为担当,进一步解放思想,拓宽思路,提高市场敏感性,把握市场信息,抓住市场机遇,跟进市场节奏,主动创新营销管理体制、创新用户管理机制、创新产销协调机制和创新市场开发模式。以各区域营销中心为重点,加大新用户开发力度,充分挖掘开滦煤炭优势和内在价值,努力实现整体效益最大化。 二、深化优质服务教育,不断提升服务水平。坚持教育引导广大员工增强在服务中创造价值、实现共赢发展的意识,以用户满意为标准,制定并践行服务承诺,落实首接负责制,保障发运畅通。坚持做好轨道衡和汽车衡的动态维护保养,确保计量准确无误。坚持加强与矿业公司沟通协调,配合搞好煤场洒水降尘工作,为用户提供良好装车环境。坚持领导干部和科直管理人员坚持走动式管理,深入现场盯好服务,及时协调解决突发问题,切实提高装车效率。 三、深化目标责任教育,增强紧迫感和责任感。以实现首季“开门红”、等任务目标为动力,组织各单位、各部门对年初确定的重点项目、重点工程推进落实工作进行“回头看”,加强督导调度。围绕实现“双过半”目标任务,从机关到基层、从区科到班组、从班组到个人,层层分解指标,制定落实措施,狠抓包保兑现。及时向员工讲清煤炭市场与企业效益、企业效益与员工收入、实现个人小目标与确保公司大目标的关系,教育引导广大员工正确认清当前面临的严峻形势和艰巨任务,增强攻坚克难、敢打必胜的信心,正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益关系,以饱满的工作热情和扎实的工作作风,积极投入到实现“双过半”的目标任务中来。 四、深化疫情防控教育,确保防控工作常态化。坚持疫情防控工作不麻痹、不松劲,通过微信群、班前会等形式,继续加大疫情防控宣传力度,使广大员工充分认识到做好疫情防控工作的重要性和艰巨性,不断强化员工的自我防护和相互防护意识,筑牢打赢疫情防控阻击战的思想防线。紧密结合区域环境卫生治理要求,加强员工作业环境整治。督导落实《关于疫情防控期间严格煤炭销售计量及制卡业务管理的规定》,对外来拉煤用户、办理业务人员和来访客人加强管理、核实信息,坚决把好疫情防控关口。
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