【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿按照“增节降”活动要求，深挖内部潜力，抓大不放小,引导干部职工捂紧“钱袋子”过好“紧日子”，扎实做好降本增效工作。 

      该矿牢固树立“省下的就是赚下的，省下的就是工资”思想意识，坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”，从生产源头抓起，建立材料回收管理制度，明确责任单位，落实到人，加强回收材料管理，将升井物资进行分类、挑选、存放、合理处置。物资管理单位每月对回收情况进行考核，按照材料回收奖励制度，对回收材料按照一定的比例给予适当奖励，调动广大职工回收物资的积极性和主动性，确保降低成本、盘活资金。
      该矿每月做好安全生产计划预算，全面加强预算管理，材料管理做到心中有数，打好“铁算盘”算好经营账，严抓材料管控，加大物资回收复用、修旧利废管理力度，深挖内部潜力，做到物尽其用，最大限度减少资金投入，压缩非生产性支出，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，抓大不放小，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
      该矿还依靠科技发展，不断改进支护工艺，增强巷道支护强度，狠抓安全生产标准化工作，牢固树立“第一次就做对，先确认再做”的理念，提高一次成巷率，减少巷道因返工造成支护成本浪费的现象发生，同时，还持续不断开展技术创新和“金点子”收集活动，通过技术创新解决困扰生产的难题，按照制定的技术创新奖励制度，根据创造价值，本着大项目大奖励、小项目小奖励的原则，进行兑现，调动职工参与技术创新的积极性，用实际行动为企业降本增效、勇渡难关做贡献。

本网通讯员：刘永军

编 辑：一鸣