【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以杨国占董事长在干部大会上的讲话精神为引领，立足新起点，瞄准新目标、开启新征程，创造新业绩，在安全生产、项目建设、经营管理、技术创新等方面多点发力，为谱写邢矿集团高质量发展新篇章打造强力引擎。 

      该公司将安全生产作为助推邢矿新发展的基础保障，根据新安全生产标准化要求和矿井实际，构建“隐蔽工程质量评价体系”；运行“事故隐患排查治理和安全风险分级管控双重预防机制”，深度拓展8341+”全覆盖安全管理体系；对采掘机运通、地测防治水等专业严格施行责任管理，每天检查班前会、调度会等执行情况，每月对体系执行情况进行自查自改。同时，完善调度和应急系统，加强对高温、大风、雷电、暴雨等极端天气的跟踪、预测、预报，确保矿井汛期安全；突出抓好瓦斯、防治水、顶板、运输、工作面安装、拆除等关键环节，查处隐患，确保安全；重点抓好2121过断层期间的现场管理，每班至少派一名公司领导跟班、盯班；严格抓好不同煤种的生产协调，以高效循环确保目标任务，使正规循环率持续稳定在100%。
      该公司将重点项目建设作为助推邢矿新发展的重要推力，按照山西安煤矿业设计有限公司编制的《矿井3号煤与5号煤配采初步设计》强力推动项目建设进程。在完成全部井巷工程及大部分安装工程的基础上，划定路线图，定任务、定时间、定质量挂图作战，于7月31日完成了5号煤首采工作进行联合试运转，并将在9月底前完成单项工程质量认证和安全设施验收，在10月份完成项目竣工验收。同时，以高质量发展为目标，大力推进智能化工作面建设，在通过前期调研、实地考察和大量扎实工作的前提下，投入资金950万元，购置了支架电液控制系、工作面自动化控制系统、乳化液泵及自动控制系统，以及软化水装置和调度大屏等设施和设备，并将在3112工作面安装完成后，于年底前形成生产能力。
      该公司将严细经营作为助推邢矿新发展的管理支撑，将人财物、产供销各环节纳入全面预算管理，形成各部门联动，全员、全过程、全方面的成本管控体系。持续抓好“1561”生产成本管理，使生产成本在原计划基础上再降低2%；严细落实“定产量进尺同时指定用工数量”等举措，严控用工数量，使生产人员工效保持在30吨以上；严格材料定额管理，建成物资材料信息化管理系统，实现物资材料从入库到回收全程监督；完成电网监测监控系统安装，实现井下变电所高压开关及井上箱变用电精准计量和远程监控。同时，在生产上，严格控制采高，避免挑顶和割底，并对岩巷掘进、巷道维修产生的矸石，实行分装分运，以提高煤质拓宽盈利空间；严格执行预收款制度，杜绝赊销，避免资金风险，确保货款回收率100%；鼓励客户签订大额合同，稳定市场，确保产销平衡。
      该公司将技术创新作为助推邢矿新发展的动力引擎，进一步完善了以总工为首的技术管理体系，大力应用沿空留巷技术，开展“五小”成果评选。投入资金2526万元，推动“煤炭资源近净开采技术体系与工程实践”等6个科研项目稳步展开，增强企业高质量发展内在动力。在主要大巷卡轨车上安装视频监控系统，实现了对卡轨车运行情况的全程监视；深度应用近距离煤层无墙体沿空留巷技术，已累计成功留巷14074米，多回收煤炭资源18万吨，创造经济效益超亿元，并于5月份被临汾市能源局列为“无煤柱开采试点矿井”。创新完成《2号煤层三角煤区域切眼沿空留巷技术研究》，形成了“零煤柱切眼留巷对接开采”方案，在2104工作面应用中，成功减少“跳采煤柱”，多回收优质煤炭资源约1.5万吨，少掘切眼150米，创造经济效益861万元。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣