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察势聚智　趋势固本　驭势求赢——山能重装鲁南装备公司为迈步“高端制造”蓄势赋能

煤炭资讯网

2020/8/8 20:29:10 通讯特写

7月13日山东省宣布能源集团与兖矿集团联合重组。肩负着引导带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命，新山能正加紧排兵布阵、挂图作战，所属各企业也在下好先手棋、打起主动仗。
当前形势怎么看？如何应对新挑战？各种难题怎么解？下一步工作怎么干？面对这些问号，山能重装鲁南装备公司党委书记、董事长、王涛提出：“站位新山能“1366”的战略起点，我们既要统一思想把握大势,又要善于识变应变求变，开辟迈步高端制造的新境界。”
越是联合重组的关键时期,越要统一思想和行动。
按照新能源集团“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育工作部署，该公司借助党委中心组学习、三会一课、专题党课等方式，注重从“微”处着手，“小”处落实，在生产一线、机关部室搭建了若干“微课堂”“微论坛”，组织各级宣讲骨干，分线、分面层层传达学习好上级系列文件、会议精神，把形势任务教育贯穿到安全、生产、经营的全过程，开办了“我是宣讲员”“经理书记话发展”“班组论坛”等8个专栏征文，在全员中掀起“责任心与执行力”的 “头脑风暴”，扬起“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。
不光要定心，还要纾解焦虑。将安全稳定作为“主基调”，该公司领导干部牵头成立了5个包保小组，采取“领导接访、主动下访、及时回访”等有效举措，回应好职工关心的焦点话题，解决好关系职工切身利益的矛盾问题，消除杂音、噪音；打造“网格定位、设备定置、人员定责”的区域安全自治管理模式，以工序流程为线，以加工区域为面，以各生产岗位作为网格化管理节点，构建起“上下联动、多层覆盖、高效便捷”的立体化安全管理格局。
“学习新思想、做好分内事，努力提升自己、做优自己。”该公司钻床工张斌感悟颇深。此次联合重组赋予了山能人新的使命，企业要紧跟新山能的前进步伐，加快专业化生产、智能化升级；一线职工也要争做新时代的“智慧工匠”“创新巧匠”，为领先发展、跨越发展贡献积极力量。
察势者明，趋势者智。顺应新山能发展大势，必须在强基固本中厚植实力、保持定力，持续在产品质量、品牌建设上做强做优。
坚持“质量是底线”的思维，该公司为各生产单位重新任命了8位质量总监，执行“50%底薪+50%绩效考评”的考核标准，全面实施“质量总监负责制”；行使质量总监、质检员“一票否决权”，变过去的“罚款”为“索赔”，加大惩戒力度，确保产品质量过硬。
“此次任命的质量总监，大多从事过生产经理或调度主任职务。”在该公司副总经理、质量总监杨国强看来，让懂生产的人来抓质量，有利于化解工期与质量的矛盾，有助于把好过程、环节的控制，有益于从源头消除质量隐患。
品牌有实力，服务有志气，销售才能有底气。奉行“用户满意”的价值追求，该公司以“365天*24小时”为行为准则，采取售前调研、售中协调、售后跟踪的全生命周期跟踪服务，推行“一对一”的定制营销模式，根据不同的客户群体、用户需求“量身定制”销售策略、生产计划、服务方案，实现了不同作业环境与条件的柔性化配套，打通从产品到客户的“最后一公里”，
谋定而后动，厚积而薄发。市场背后是产业的较量和技术的博弈，本质在“新”。
“加工设备的智能化程度和关键核心技术的攻关，已不仅仅停留在争夺市场份额的表面，而且关系到驾驭潮流、赢得未来的主动权。”该公司总工程师王聪介绍，公司现有大型切割、加工、压力、试验设备1100余台(套)，拥有六大系列近千个品种的产品，形成了长运距、大运量可伸缩带式输送机（DSJ、DSS）、平面拐弯带式输送机、地面用TD75和DTⅡ型带式输送机为主的产品体系。今年公司运用“嫁接式”方法升级改造现有生产线，即在引进安装智能激光切割机、龙门式焊接机器人系统等智能设备的同时，对存量设备的适用性进行自动化改造，对控制系统进行技术革新，使其与新上设备融合形成配套联动，加快机器换人、自动化减人的速度，提升整体制造能力水平。
该公司已经建立了1个省级创新中心、1个市级智能化创新中心和7个项目攻关小组。从供给端的创新入手，2020年围绕带式输送机产品制定了48项科技创新项目，危险区域人员检测、无动力除尘装置、设备健康预警管理、智能视频调速控制等核心技术的攻关，瞄准了制造科技的前沿，满足安全化、无人化、智能化的煤矿装备新需求。产业产品科技含“金”量的不断增长，为企业培育出新的增长点、打造出未来发展新优势。
“新山能强调要推动装备制造产业耦合提效，我们责任在肩。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛表示，以高端制造为战略基点，鲁南装备正致力于将时代‘势能’转化为推动企业发展的‘动能’。

本网通讯员：王丽娟

编辑：肖平

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