徐庄煤矿采煤二队紧紧围绕安全生产主题，以保质保量完成原煤生产任务为出发点，以打造质量标准化区队为着力点，以实现安全生产无事故为最终目标，进一步细化措施、强化管控、激发活力，7月份创出了任务超、质量优、无事故的好成绩，成为该矿安全生产的先进典范。
      抓安全保煤质确保稳产高产
      “无论什么时候我们都将安全放在第一位，只有保住安全了才能稳住产量。”采煤二队队长刘光道说。
      为确保安全生产，该队把加强职工思想教育当做每天的必修课。每天班前会前，在区队会议室播放事故案例警示教育片，让职工在接受事故案例教育的同时，以史为鉴，认真反思，做到警钟长鸣。结合新班组建设，认真开好班前会，布置好当班生产任务量，讲清上一班安全生产状况以及当班安全注意事项，让职工做到心中有数，同时对职工的精神状态进行严密排查，确保安全万无一失。
      矿长李跃文到采煤二队调研时强调：要在保证安全的前提下，积极做好配采工作，确保煤能随时产得出，停得下。采煤二队队长刘光道、党支部书记唐中凯按照领导指示，根据矿下达的生产计划，合理布置每天任务量，做到精准出煤。控制好顶板，做好防灭火是确保煤炭随产随停的一大关键。该队首先从顶板管理方面着手，不盲目注胶，采用传统的支护方法，上料、打锚杆、及时超前移架来确保顶板安全。其次是抓好防灭火工作，在安全生产的条件下，合理组织，正规循环，均匀放煤，同时做好采空区观察观测工作，抑制漏风点，防止煤炭自燃。
煤质就是效益，采煤二队在保证稳产的同时，还重点抓煤质提效益。制定了《煤质管理考核办法》，将指标落到到具体责任人，确保煤质合格率。在煤质管理工作中，强化过程管控，让责任心强的职工担任放煤工，同时还给放煤工算好安全帐，让他们充分认识到“提高煤质就是挣工资”的理念，增强大家算账意识，从而保证煤质质量，实现稳产高产。
      对标准找差距实现质量升级
      “我们搞标准化不能像以前那样，搞搞文明生产、管线吊挂就算了，要对照新的标准，从自身行为上找缺陷、在现场管理中找不足，并加以改进，实现质量标准化的提档升级。”在班前会上、井下工作面，采煤二队党政领导多次强调质量标准化工作的重要性。
      该队利用“三个一”、周四政治学习日、周五安全活动日等时间，带领大家认真学习新标准，并分工种进行系统学，让每一位职工都能掌握新标准，理解新标准，从而运用到安全生产工作中。除此之外，该队将质量标准化工作融入日常，成立了安全质量标准化工作领导小组，明确具体负责人，并由专人对三机、电工、支架、皮带、两道的质量标准化工作进行监管。
      “抓质量标准化工作光说服教育还不够，还得让职工红红脸，出出汗，适当进行经济处罚，让职工长点记性。”刘光道说。该队制定针对性奖罚措施，对工程质量完成好班组进行奖励，对反复出现问题的班组连带负责人一并考核，大大调动职工抓好质量标准化工作的积极性和主动性。
      与此同时，该队在每班完成工作任务的基础上，空留出半小时时间，让大家对照标准检查本岗位的质量标准化有没有做到位，比如机尾淤煤有没有清理干净、网子吊挂是否符合要求等等，发现隐患立即整改，切实将职工规范操作意识和生产标准化意识贯穿于生产全过程。在全队上下的共同努力下，7月份该队荣获采煤系统质量标准化第一名的好成绩。
      拓市场增效益呈现良好态势
      “设备的正常运转直接关系着生产任务的完成，只有设备事故减少了，安全保证了，效益才能更好，职工收入也会越来越高。”采煤二队把保证设备无事故作为安全管理的重头戏，工作中严格设备管理从不放松。
      该队从人的安全意识上抓起，加强检修工责任心教育，让检修工充分认识到检修任务的重要性，认真做好设备日常检修、维护和保养，加强司机规范操作管理，并将事故影响时间与检修工和生产班司机工资相挂钩；同时还在每班检修完之后进行重负荷试运转，从而保证设备完好率达到100%。
      严格的管理凝聚了班组职工的向心力，大家思想上形成“一盘棋”，行动上拧成“一股绳”，不仅出色完成生产任务，而且职工降本增效意识也明显增强。该队灵活运用多种激励杠杆，通过“算账搞生产、算账抓管理”，成本管控意识逐步深入职工心中。7月份，该队在保证工作面顶板完整的情况下，陆续将工作面122#-76#金属网甩掉，节约下来的金属网达到358块，为矿节省材料费约57910元。
      随着内部市场化深入人心，采煤二队还充分利用内部市场化杠杆“撬动”矿井活力，激发职工潜能，7月份，该队在完成月度计划外，抽调一批富余人员竞标矿务工程，顺利完成了防冲应力在线35组的安装、支架远程监测系统安装、皮带疾控系统、-550回风巷清理等工作，不仅解决了矿井生产中的难点问题，也让干活的职工得到了实惠。

本网通讯员：王秀

编 辑：一鸣