【本网讯】为响应公司打造标准化物资库房的号召，实现仓储业务标准化、规范化管理，是保证物料流通畅通、高效的基础。陕西煤业榆通公司物资总库对保税库的地铺区--横梁货架，物资从入库、保管和出库三个环节紧密相连，环环相扣，进行了全面自查和清理，通过狠抓落实指派专人负责对库房来了个彻底“大整顿”。 

      看！工作中可爱的他们
      由于前期到货进口物资开箱验收的各类配件物资众多、摆放凌乱，存放位置变换较大，使零备件寻找起来费时费力，物资无序堆放等，不仅给发放领用带来不便，盘点浪费人力物力，还造成积压，增加成本费用。为使仓库管理规范化、标准化、达到物尽其用，几百种的物资，整理归类大费周章，为了提高工作效率，调动员工积极性，缩短整理库房的时间，寄售统配组班长王伟一马当先，带领着两人上下齐心，毫不懈怠进入库房对物资统计归类和搬运，采取仓库“12345”管理法，从区域规划、物资摆放、环境卫生、保管保养、信息化系统使用等抓起，小型物资按类别及区域存放于横梁货架，存放原则上轻下重，有序归置到相应置物架上，并逐一清点库存物资；大型配件统一摆放在地铺区，按品种规格分类堆码，标明标识，最大限度发挥物资的使用效。所有物资遵循两头看齐、摆放在一条线上，四号定位准确、五五摆放，由于有些设备太重，搬运起来比较吃力，机械设备又无法施展，所以不一会儿，每个人的脸颊上就布满了许多汗珠，但是干活的激情丝毫不减。在大家相互帮助，分工明确，经过一周的时间，终于将物资摆放凌乱的保税库房整理完毕，尽管大家已经汗流浃背，但看着摆放得整整齐齐的各类阀门和螺栓，心中都美滋滋的。虽然过程是辛苦的，结果却是美好的，为我们今后寻找配件发货节省了宝贵的时间，大大提高了工作效率。
      别看整理库房是小事儿，可是哪个材料，哪个配件，放在哪个货架，哪个配件库都是有要求的，而且要记住这些也都绝非易事，整理人员上下一条心，加班加点，逐步将材料，配件摆放在指定的位置，专人认真清点数量，按其品称、规格、型号等详细记录，做到账、卡、物相符。目前库区整洁规范，料架、料签齐全，成行成列；地面、门窗、墙壁清洁，货架、货物一尘不染；仓库基本制度、日常行为规范张贴于明显处；帐、物、卡、资金一一对应，连每个货架摆放明细表也统一张贴于货架入口处，在提高了收发效率的同时有效提高了备件周转率。 

      仓库摆放“成行成列”，仓库面貌大革新
      功夫不负有心人，如今的保税库面貌焕然一新，不信，你们看！此次集中整顿从克服人员少，他们群策群力，自己动手，将配件细致归类，借此整顿还增强职工的凝聚力和战斗力，成果明显，库房每个区域的面貌得到了很大改观，保障了库房物资出入库的有序性，保税库将以全新的面貌迎接海关检查，为更多的厂商和客户降低成本、控制风险，也为物资供应高效管理奠定良好的基础，在仓储制度标准化、业务行为标准化、物料储存标准化及日常管理标准化等方面做了大量工作，提升了物料管理水平，取得了明显的成效，使整个标准化工作上了一个新的台阶，持续助推公司高质量标准化发展。

本网通讯员：刘佩

编 辑：一鸣