| 乘风破浪的姐姐——记中煤集团劳动模范秦利 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/8 22:46:38 人物展示 | ||
|
在普通人的印象中，煤矿企业总是会有很多阳刚帅气的矿工兄弟，殊不知也有很多又飒又美的姐姐们，她们勤勉努力、爱岗敬业，带着对工作和生活的热情，在煤矿的各个岗位上实现着自身价值，在乘风破浪中，听到自己的回响。在中煤能源南京有限公司就有这么一位乘风破浪的姐姐，她便是公司副总经理秦利，今天让我们一起跟随笔者的脚步走进她，一起感受她的“高光”时刻。 今年45岁的秦利，1997年毕业于山东大学计算数学及其应用软件专业，2018年从中煤能源山东有限公司调入中煤能源南京有限公司，先后在煤炭销售多岗位锻炼，专业知识扎实，企业经营管理经验丰富，熟悉煤炭销售各个环节，在中煤销售板块市场开发工作中发挥了积极作用。 强化理论学习，坚定理想信念 “领导干部肩负领导责任，知识水平如何直接影响工作水平、领导水平和思想政治水平。”这是秦利经常挂在嘴边的一句话。在工作中，她始终把政治学习放在首位，认真学习习近平总书记系列讲话精神，认真研读习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。多年来，随着工作岗位不断调整，尤其调入中煤能源南京有限公司任职以来，她始终保持紧迫感，不断自我“充电”，掌握新知识、熟悉新业务，努力把自己打造成企业管理的多面手和合格的复合型管理人员。 落实重构要求，拓展业务规模 调入中煤能源南京有限公司工作后，秦利积极落实中煤集团营销业务重构方案要求，主动克服新单位人员少、业务不熟悉等困难，作为业务分管负责人，牵头构建公司动力煤业务系统，优化相关业务流程，高效对接客户，实现了公司当年组建当年盈利的优良业绩。在拓展业务规模上，她善于创新，以个性化服务模式推进分销业务，在严格遵守中煤销售公司销售政策的前提下，充分利用有限的自产资源去维护重点用户，积极开发寻求外购资源去弥补自有资源的不足，既满足了客户需求，同时扩大了贸易规模。在她的带领下，公司2019年动力煤销售规模突破4000万吨大关。 规范业务体系，有效防范风险 风险防控、合规经营，始终是企业发展、长治久安的一项极其重要和长期的任务，是公司行稳致远的根本保证。作为分管领导，秦利带领动力煤销售部门全体职工严格遵照相关销售政策，及时梳理业务流程，加强过程控制，规范业务行为，严格防控业务风险。同时，她还认真落实中煤销售公司相关管理规定，在做好各项销售业务衔接和沟通工作同时，加强风险管理与系统建设，圆满完成应收账款及企业管控体系建设等重点核心业务。 履行协同职能，打响中煤品牌 按照中煤集团煤炭营销管理体系重构要求，做好中煤新集公司的煤炭协同销售是中煤能源南京有限公司的一项重要职责。作为分管领导，秦利牵头与中煤新集公司对管控体系、销售计划、应收账款、价格方案等各方面进行密切沟通，确定了协同销售机构的基本组织架构，理顺了与中煤新集公司协同销售机构的业务流程，明确了业务职责和工作衔接节点，规范了中煤新集运销公司的业务档案、客户档案管理，建立月度、旬度计划以及日常执行的提报反馈机制，使中煤新集公司协同销售工作有效开展，初步实现了市场、客户、资源、管控的有机结合，使中煤品牌在安徽区域市场更加统一。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com