18年弹指一挥，蒲白西固煤业挂牌成立18年，就安全生产了18年，2020年5月20日，已实现安全生产18周年，截止2020年8月31日，该公司安全生产6678天。成为陕煤集团安全生产周期最长矿井的缔造者。
      18年前，蒲白西固煤业公司是蒲白矿业公司（局）在原白水县利群煤业公司的基础上整合组建的一个股份制煤矿企业，于2003年10月31日年正式挂牌。 

      多年来，蒲白西固煤业始终以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全型员工，打造本质安全型矿井”为愿景目标，把安全作为一切工作的出发点和落脚点，将“预防为主、过程控制、严格管理”贯穿落实于安全生产的全过程。促使全员安全共识不断增强，“三违”人次逐年下降。2020年截止目前，已实现了“零轻伤”阶段性安全管理目标。
      据了解，“12336”安全管理方法的“1”即坚持安全安全生产标准化矿井建设主线，并把安全生产标准化建设作为基础工程、生命工程和效益工程、构建矿井安全生产长效机制的重要举措。多年来，蒲白西固煤业始终坚持把安全质量标准化作为矿井建设的目标，以争创集团公司和国家级安全质量标准化先进煤矿为切入点，通过统一标准、注重创新、示范引领、专项治理这四项基础工作，有力促进了安全质量标准化建设水平的不断提升。
      “2”即文化和科技“两大支撑”。注重文化渗透，筑牢安全思想。该公司成立伊始首先确立的是“安全至高无上”的核心理念。随着矿井阶段性安全目标的实现，又确立了“生命至上，安全为天”的安全理念，通过安全理念灌输、人的安全行为专项治理“二安三个一”和“岗位双述”的持续开展、创作安全文艺作品熏陶教化、丰富活动载体营造浓厚的安全氛围、挖掘一线优秀安检员、评比安全之星、区队安全标兵等形式，为职工树榜样、立标杆。

 
      作为一个从地方小矿改制而来的股份制企业，可以说，在依靠科技进步谋求企业发展的道路上一刻也没有停歇过。先后投入8668万元对矿井进行技改扩能，有效解决了制约和影响矿井发展的通风、提升、机械化程度低这三大瓶颈问题。使矿井机械化程度达到100%。在蒲白矿区率先引进三维地震勘探技术、PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术，为安全生产提供了有力保障。
      第一个“3”即基层队伍、基础管理、基本技能三个方面的建设。通过严格执行“公正的班组长选拔、公平的班组激励、公开的工资分配”三项机制，不断提升区队安全生产管理水平；坚持干部带班走动、现场交接班、“安全授旗”等措施，严格落实“三员连锁”、四位一体的现场安全生产负责制，从预防重大事故、安全技术、安全管理三方面完善了安全基础管理体系，建立了由下而上层层负责的安全保障机制。以岗位、现场、流程、素质为重点，通过岗位标准背诵理解、预知预想、手指口述、岗位描述，深入开展“安全行为专项治理”，不断强化行为控制，提高现场操作水平，消除人的不安全行为，确保全员、全过程、全方位的安全生产；通过内培与外培、技能培训、技术比武安全知识强化学习、竞技交流平台全面促进职工基本技能的提升。
      第二个“3”即事故预防到位、安全监管到位、隐患排查、整改到位。多年来，蒲白西固煤业公司严格施行任务有措施、执行有方案、落实有方法、过程有管理、完成有总结的“五有”闭环管理机制。严格落实事故预防到位、安全监管到位、隐患排查、整改到位，确保安全监管有力，闭环管理到位。
      事故预防到位。牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾的安全防范意识。只有超前预防，才能防微杜渐，防患于未然。切实做好矿井系统风险预防、专业预防、班前精神状态安全确认杜绝“十种”不安全人入井，推行员工“自主保安、联保助安”及多人配合作业、涉危操作、关键环节的手指口述，切实保障职工个人安全。
      安全监管到位。严格落实“四主体三抓五到位”现场安全监管方法。“四个主体”即：明确区队是安全责任主体，班组是安全执行主体，安监员是安全监督主体，科室是安全检查主体；“三抓五到位”即：抓源头，通过班前会观察和谈话，掌握员工思想动态和精神状态，逐人进行确认；抓过程，落实“班组长、安监员、验收员”现场安全确认验收、安监员巡回检查、禁止单人作业等制度；抓监管，强化跟班、带班制度。在规范走动路线、时间和程序的同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。 

      隐患排查整改到位。严格按照“整理归类——制定措施——整改通知——整改反馈——整改复查”为模块的安全管理闭环程序落实整改。对查出的各类隐患，下发整改通知，明确责任人，规定整改期限；在整改期限内，由责任人按规定时间反馈整改结果，对不能按时完成的，说明事由，并采取后续措施持续整改；整改结束后，由相关专业人员会同安检科专人对整改结果进行复查，形成验收报告，并归档销号。
      “6”即：落实“六项”制度，发挥管理效能提升全员执行力。实际工作中，蒲白西固煤业按照“干部讲责任、工人讲标准、绩效讲考核、安全讲成果”的原则，先后完善和制定了各类安全规章制度60余项，在各项制度的落实上，通过以下六个方面强力执行。1、坚持责任连带制。对违章者、事故责任者及公司领导、科室、区队、班组等相关人员追究连带责任；2、坚持公开公正处罚制。处罚依据明确，严格按照《三违界定标准》等制度执行，严禁私自降低或提高处罚标准；3、坚持安全否决制。对“三违”及事故责任人员处罚情况实行公示制度，在给予经济处罚的同时，予以曝光，计入“黑名单”，作为团队或个人评先选优的否决条件；4、坚持“安全明星”月评制。每月对评选出的“安全之星”，在给予相应奖励的同时，并作为年终评先选优的先决条件；5、坚持安全问责制。对于井下的安全隐患整改情况实行追踪问责制，确保安全监管持续改进，不断提升管理水平；6、坚持安全越级报告制。对于现场安全监管人员发现的安全隐患告知当事人处理无效时，可越级直接报告公司领导。

 
      安全只有起点，没有终点。18年砥砺前行，西煤人以“12336”安全管理模式夯基筑台，500余名职工同唱共唱安全曲，并以此为新的起点，用心用情用智守护安全生产，推动安全和谐幸福发展，续写新的辉煌历程。

本网通讯员：彭拜

编 辑：一鸣