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宁夏煤业洗选中心精准培训提升全员素质

煤炭资讯网 2020/9/1 10:32:55    经验交流
   
      【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心精准培训提升全员素质,突出理论培训与实训相结合,从源头抓好员工培训工作。扎实做好现场考问、抽考管理工作,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,组织厂家、智能工程师、高级技师进行理论和实践操作培训,精准施教,送教上门,让员工学到很多新技能。
      洗选中心不断提高员工的学习能力、创新能力,达到员工之间互学互鉴、互帮互助,共同提升的良好效果。据了解,到八月底,这个中心先后举办了各类培训60多次,不同岗位的员工有82%参加了各项培训,培训合格率达到98%以上。
      洗选中心突出 “自主选学”以岗位个性需求为主。坚持“以人为本、按需施教”的原则,组织自主学习,各学各的专业,对照各生产岗位标准条件,找出差别,制定需要增加和修改的制度,全年开展标准化建设打下基础。在此基础上,通过“集中轮训”分类施教,提升全员操作能力。集中轮训前利用发放调查问卷、召开座谈会、电话访谈等方式,对管理人员教育培训情况进行摸底调查,了解管理人员对教育培训工作的意见和建议,掌握管理人员需求和兴趣点。采取“菜单式”教学,把“需要什么、培训什么、学哪个专题、什么时间学”的选择权交给管理人员,充分调动参训者的主观能动性。然后分专业合并,开展集中轮训。安全发展要由“反三违、反三惯”向三情教育转变。在追求安全发展的过程中,在开展“三违“和”三惯“现象再整治活动中,这个中心还制定出台了“三违”和“三惯”现象再整治活动规划,严厉打击现场不规范行为,把整治屡查屡犯问题贯穿于安全生产的全过程,积极开展各种形式的质量管理对抗赛,从每道工序入手,从每一个环节抓起,严格按标准、规范操作,全面加强质量标准化动态达标工作,使人的安全意识在安全竞赛中得到提高。“通过实施‘培训工程’,让每一个岗位员工掌握最先进的技术,为洗选中心实行信息化、数字化管理奠定基础,这是国家能源集团宁夏煤业洗选中心员工培训“组合拳”的内容之一。
      企业发展既需要高、精、尖人才,也离不开奋战在每一个普通岗位上的“草根”人才,为此,洗选中心制定下发《关于加强人才队伍建设的实施意见》,不断加大人才培养力度。随着智慧化洗选中心建设的深入推进,一些新工艺、新技术、新材料、新设备逐渐在选煤、洗煤安全生产中唱起了“主角”,面对装备“鸟枪换炮”的新形势,该中心探索各洗选厂、各车间、各班组“培训形式创新。针对安全管理上存在的员工心理因素上的“不安全因素”等问题,中心从重点解决安全管理屡查屡犯的问题入手,在对员工进行安全培训的过程中,要求员工在排查安全隐患时,要有“显微镜”,在制定安全规程时要用“望远镜”,在自主保安方面,要使用“反光镜”用四面镜子抓好安全管理工作,要突出行为控制、环境建设、责任落实、监督检查四个环节。在安全管理上,通过管理的支点的改变,抑制人的缺点,从而使很难的安全管理工作,在宁夏煤业洗选中心成为人人自觉的追求!


本网记者:于敏      编 辑:一鸣
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