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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：打好“精算盘” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/1 11:01:36 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，由于疫情影响和市场环境冲击，山东能源淄矿集团唐口煤业公司紧紧围绕转换经营机制，针对管理环节存在问题，逐一进行“把脉问诊”“对症下药”，推行精益市场化算起经济账。 “通过运行智慧交易系统，1-8月份积极承包供液管路安装、皮带机回撤等15项外委工程，累计节约173.31万元，盘活人工存量1675个。”说起精益市场化交易系统，精益市场结算中心主任王克亮娓娓道来。 该公司变“粗放型”为“精益式”，向管理要效益，新开发的唐煤智慧交易系统已经上线运行。将各类外委工程、单项工程等项目在精益市场交易平台进行招标，引导工区班组进行市场化“包活挣资”，23个单位将班组结算明细表录入系统，实现了班清班结、报表自动生成、结算收入即时查询，覆盖率达到100%。原来清挖水沟沉淀池一平方结算4.11元，然后参与人按系数分配。现在，谁清挖谁拿钱一目了然。 “通过逐级测算价格和定额，制定精益市场综合价格2638个，单一价格2456个，测算工序单价961项，制定采煤专业材料消耗定额6050个，制定了设备维修消耗定额118个，形成了全覆盖市场化链式价格结算体系。”财务总监刘光介绍。 开拓二区报账员徐化强算起了精益算盘：迎头职工每打一颗锚杆10元，每打一颗锚索30元，铺设一片焊网5元，清理矸石一立方10元。再如物流中心，每装卸一平方米金属焊网0.09元、塑料网0.05元，每装卸高强锚杆一条0.11元、普通锚杆一条0.01元，职工们人人心中有本帐。 此外，该公司积极实行精益班组奖励办法，鼓励自主维修，尽量减少设备或配件的外委检修，降低检修费用。机厂充分利用发挥班组自主管理正向激励作用，鼓励班组自主开展“五小创新”活动，陈红光班组在自动锯床配电箱加装了散热装置，每月节省12个人工，提高工作效率，月节省人工费用1092元；马远班组优化了板条等离子共边切割工艺，提高了切割效率，月节省了3000元材料费用。8月份，6项“五小创新”创新成果运用到车间现场，节省费用12万元。对该公司工会授予的综采一区杨兴峰、综采二区郭刚长、综掘三区汤建海三个自主管理班组，从9月份开始每天增加班组市场收入5%。 “通过开展‘抓精益管理控成本’活动，引导全员深入进行‘思想挖潜’，精打细算过‘紧日子’”。该公司执行董事、党委书记马忠德说。
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