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| 内蒙古开滦运销公司创新经济运行考核政策取得显著成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/1 11:10:14 局矿快报 | ||
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【本网讯】2020年，面对严峻的生产经营形势和较重的指标任务，内蒙古开滦运销有限公司不等不靠，打破常规及早开展工作，结合实际积极创新经济运行考核政策，调整考核结构、指标体系设置及权重、绩效工资提取依据和途径，激励引导所属各单位调整经营思路和工作重点，收效显著。 调整预算工资指标体系。这公司2020年经济运行考核政策，以利润为中心重新设置了预算工资考核指标，并突出利润指标，加大权重，引导所属各单位围绕利润加大工作力度，改变了2019年经营工作以收入为中心的局面，提高了盈利能力，为实现扭亏增盈奠定了基础。 改进绩效工资提取政策。首先，与二级公司结合重点改进了煤质绩效工资提取政策。一是产量与煤质挂钩。对沫煤发热量分设保底指标和奋斗指标，达不到保底指标，则对产量进行折算，并按折算产量计提绩效工资。二是内部结算收入与煤质挂钩，公司按大卡对商品煤进行内部收购。三是加大奖罚力度，并取消了煤质绩效工资封顶政策。四是在生产单位经营者绩效工资中增加煤质指标，并进行等额奖罚。通过以上措施，引导各生产单位对产量和质量并重，改变了重产量轻煤质的状况，为扩大销量、增加利润奠定了基础。 其次，增强了绩效激励的针对性。根据扭亏增盈需要，针对重点效益工程进行单项激励，创造了较好的效益。 第三，根据指标完成难度加大了奖励力度。为充分调动所属单位挖掘潜力的积极性，他们与二级公司结合，对2020年的绩效工资提取采取了分段计算，奖励标准逐段增大的办法。同时，更加注重了公平合理、均衡稳定。一是非年薪人员绩效工资由绝对数奖励调整为按预算工资的一定比例提取，解决了因单位员工数量和结构不同而导致的奖励不均问题。二是累计考核、滚动计算、按月兑现，避免了绩效奖罚额度的大起大落，解决了工资波动太过明显的问题。三是提取绩效工资总额原则上不超过本单位预算工资的15%，但对超出封顶线且贡献突出的单位，公司另行给予适当加奖，既避免了不同单位的员工收入差距太大，又避免了贡献突出单位的积极性受到影响，更好地做到了“效益优先、兼顾公平”。 完善经营者绩效评价政策。主要是在月度预支、年度评价的基础上增加季度预评环节，增强了经营者绩效评价的预警激励作用；同时增加绩效考核达到封顶的难度，对产量、销量则不再设置封顶线，拓宽了经营者努力的空间。 进一步严格绩效考核。在加大绩效奖励力度的同时，考核更加严格，实行了奖罚对等，同时对考核剔除更加慎重。
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