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| 准能集团设备维修中心多维度打造五型班组促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/10 15:20:15 厂商在线 | ||
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【本网讯】近年来，国家能源集团准能集团设备维修中心紧扣准能集团“5821”班组建设体系，以打造五型班组为着力点，追高逐新，为推动企业高质量发展夯实基石。 打造高水准安全型班组 准能集团设备维修中心要求所属各车间在班组作业中实施”事前、事中、事后”全过程风险管控。事前通过以“工作任务单、点检保养单、高危任务单；车间碰头会、班前会、现场交底会”为主要内容的三单三会一挂牌等制度保证事前风险管控。事中通过“五步安全工作法”进行动态危险源辨识、岗位标准作业流程规范作业，保证事中风险管控。事后及时分析当班工作中存在的问题、在下一班班前会进行总结整改。 打造高效益节约型班组 该中心在班组中树立“节支降耗，勤俭节约”的理念，以班组核算系统为依托，以高端开发、修旧利废等降本增效措施为支点，不断探索提高生产效益、降低维修成本的管理模式。通过实施高端开发、修旧利废、维修创新等降本增效措施，2015年至2019年，变动成本连续下降，每年平均降本3000万元左右。 打造高精尖创新型班组 该中心积极发挥班组技术带头人的引领作用，深化群众性技术创新工作，弘扬职工创新精神，让创新工作在班组开花结果。班组在维修创新、课题攻关上不断取得新的成绩。2019年，班组创新小组已完成WK55电铲加装安全保护装置、DM-H2钻机分体式钻杆、730E电动轮卡车ICP盘背板自主集成升级改造等重大攻关课题6项，维修创新31项。 打造高品质和谐型班组 该中心搭建了班组民主管理、和谐团队建设、家庭与班组共建、文体活动承载四个平台。建立健全班组各项民主管理制度，畅通员工沟通渠道，开展形式多样的活动。营造班组团结协作、共同进步的氛围，促进和谐性班组建设。 打造高素质学习型班组 该中心以提升全员综合素质、培养技能型人才为目标，积极打造学习型班组、争做知识型员工。针对中心人员知识层次实际情况，完善培训教材、增强师资力量、创新培训方式，逐步形成了全方位、多层级培训和激励模式。先后培养出高级技师9人、技师75人、高级工560人，在公司的历届技术比武上均取得优异成绩，有六人获得全国技术能手荣誉称号、多人荣获青年岗位能手荣誉称号。
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