龙煤七矿公司铁选厂担当实干向月入洗原煤20万吨进军-中国煤炭（煤矿）新闻网

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龙煤七矿公司铁选厂担当实干向月入洗原煤20万吨进军

煤炭资讯网

2020/9/10 16:37:31 局矿快报

      【本网讯】进入9月份，龙煤七矿公司调整洗煤生产战略，对两家选煤厂实行“五自经营”后，落实给铁东洗煤厂的生产入洗计划是入洗原煤20万吨，规定要求只能多不能少。铁选厂面对比以往月增加一倍的入洗生产任务，上下凝心聚力，强化执行力，迎难而上，勇于担当，奋力拼搏，大干实干，掀起生产新高潮，向月入洗原煤20万吨目标进军。
       铁选厂高举“大干9月份”大旗，强势开启“三线调入原煤”生产模式。这个厂由火运、汽运、矿井运输同时发力，全面开辟原煤调入工作。一方面加强与铁路部门联系沟通，积极争取支持政策，确保火运原煤调入顺畅。另一方面，厂领导和车间干部坚持“双值班”制度，不分周六、周日轮流盯守火运、汽运、矿井运输三条原煤调入生产线，加强管理力度，确保原煤调入量充足。同时，负责原煤调入的各车间副主任，现场指挥卸车操作，实行工人作业三班倒工作制，中午在岗位上吃饭，提高卸车效率，做到干干净净卸车、安安全全卸车，不让入厂的原煤受到损失。
       铁选厂牢记“质量就是企业命脉”这一原则，确保工艺指标“全程管控”。这个厂为进一步提升岗位责任意识，重新修订完善了小指标生产经营管理考核制度，对原煤车间、储运车间、煤质科等数质量把关人员，实行激励机制考核办法，约束每一个负责数质量有关人员，在人生产中克服人员少、战线长、任务重等困难，严把原煤进厂、生产采样及产品销售等各个关口，做到车车采样、班班留样、天天分析；做到及时化验、及时出具化验数据，科学指导配煤入洗生产。对精煤和尾煤灰分实行“区间考核”，对操作指标稳定率进行当班考核兑现奖罚，日清日结。生产期间，车间值班人员每班坚持盯守浮选、重选车间等关键岗位，采取“平行留样”方式，对异常指标数据及时进行复查，全程跟踪掌控生产情况。在此基础上，坚持不断收集生产化验数据，有针对性的开展工艺攻关活动，通过调节排料阀、更换筛板筛面、清理杂物等措施，进一步降低生产介耗。特别针对生产堵於事故，严格控制在10分钟以内及时处理，确保入洗过程中连续稳定。
       铁选厂发挥“机电维修工特别能战斗”精神，精心维护设备。这个厂强化设备日常检修和维护管理制度，科学安排设备检修时间，将设备维护工作关口前移，跟班作业、跟班维护，做到边生产、边检修，并组织精干技术力量，对大型设备突发状况进行早预测，做到抢修及时、抢修快速，保证设备安全有序运转。他们制定出台了《铁东选煤厂生产影响时间考核办法》，建立健全了洗煤巡检制度，明确了现场巡检人员的责任范围、巡检内容，靠制度杠杆增强机电维修工人的责任意识，确保工艺设备持续高效运行。他们还进一步优化完善洗煤工艺，先后对原煤准备系统、重介洗煤系统、浮选掺粗系统、精煤加压过滤机系统实施了技术改造，提高了洗煤工艺分选效率，进一步挖掘出了洗煤工艺的潜能。
       铁选厂严肃“组织纪律”，增强干部管理责任心。这个厂为完成月入洗原煤20万吨以上生产任务，实行上午检修、下午和昼夜生产制度，为切实增强领导干部管理责任心，下发劳动纪律规定，要求领导干部深入一线，坚守岗位，以身作则，担当实干，解决生产过程中出现的问题，做到解决小问题不超过10分钟、解决大问题不超过30分钟，保证安全有序生产。
      铁选厂通过一系列措施，全厂上下一股绳抓原煤调入、抓设备维护、抓安全生产、抓产品质量，为完成月上限生产任务目标打下了坚实的基础。日前，铁选厂正以每天入洗原煤7000余吨的数量，向月入洗原煤20万吨进军。

本网通讯员：付喜友

编辑：肖平

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