“只有苦练内功，才能实现班组安全高效生产。”9月5日，中国平煤神马集团平禹煤电公司一矿开拓一队生产班班长赵文亮对笔者说。
      34岁的赵文亮已经是该矿的技术标兵了，参加工作十几年来，始终奋战在生产一线。
      去年年底，赵文亮带领全班职工克服重重困难，实现了安全生产，全年进尺 1940米，居全队3个生产班之首。
      赵文亮自2009年9月入矿起就暗下决心，要干出个样子来。他从打眼、爆破等一点一滴学起，一年后就掌握了掘进工艺，第二年就担任该队班组长，三年后成了队里的技术能手，并被推选为技术员。
      赵文亮当上技术员后，第一件事就是强化职工培训，提高职工的业务水平。该班每月组织一次技术比武，邀请一名队干部和班组业务骨干当裁判，凡是业务熟练、成绩优异的职工可得到200至400元的奖励。
      赵文亮踏实能干，他所在的班组更是能打硬仗。一次，开拓一队施工的二1——13092机巷煤层突然变松软，顶板破碎，严重威胁安全生产。当时，在机巷施工的赵文亮主动向队领导请缨，到机巷迎头啃这块“硬骨头”。他和全班人员来到迎头，查看现场，制定解决方案：先上好前探梁，架上临时支护，然后在距迎头顶板0.2米处打一排5米深的眼，用废旧水管穿进打好的眼里，托住迎头顶板。就这样，他们每掘进两米，就打一排眼，用水管托顶，既保证了安全，又加快了生产进度。
      赵文亮认为，技术员必须要用自己过硬的技术本领对全班职工的安全负责。今年6月份，开拓一队在二1——15020机巷施工，巷道支护变形严重，出现了漏顶。上零点班的赵文亮下井后，没有急于处理漏顶。而是和职工查看现场，排查隐患，落实安全防护措施。有职工认为，这样做是多次一举，耽误时间。
      “处理漏顶前对现场情况摸透，才好下手。我是技术员，有责任保证大家的安全。”赵文亮坚定地说。职工们听了赵文亮的话，个个心里暖融融的。 

      职工董合长说：“赵文亮处处为我们着想，跟着这样的技术员工作心理踏实。”
      赵文亮还有一个身份是“代理班长”，他严格按照按劳取酬的原则分配工资。为了让职工更直观地掌握自己每天的收入情况，他把过去的公分分配改为工资分配，根据工作质量奖优罚劣。
      7月份，综掘司机陈久伟某割煤时，不慎把两帮割空0.3米，多用4根圆木刹帮。这4根圆木价值268元。第二天班前会上，赵文亮严格按规定从陈久伟工资中扣除268元。
      为了更好地体现工资分配的公平合理，该班为每名职工发了一个工资记录本。每天班前会上，赵文亮都会对前一天职工的工作情况进行点评，该奖就奖，该罚就罚，公开前一天的工资分配情况，并记到每名职工的工资记本上，让大家心里明明白白。
      赵文亮管理方法得当，职工在各自岗位上干得有劲。在他的带领下，该班不断创单进水平。今年7月份，在二1——15020机巷工作面大会战时，该队当月进尺317米，其中赵文亮班进尺112米，创下了该矿建矿以来单头月进尺、单班月进尺历史最好水平。

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣