【本网讯】“经过各专业梳理分析，确定本月薄弱环节11条。其中，薄弱工序7条，薄弱地区1处，薄弱人员2类，状态转换1条。”9月11日，在河南能源焦煤集团赵固一矿安监科，负责薄弱环节管理的科员张琪告诉笔者。 

      据悉，该矿为抓好薄弱环节管理，在每月月初要求各分管专业将薄弱环节梳理出来，制定出安全生产薄弱环节梳理表及薄弱环节管控措施，下发到相关区队学习执行，通过横向抓安全薄弱环节管理，将安全薄弱环节“变薄为厚”。
      该矿要求各区队把薄弱环节学习纳入班前会流程，区队值班人员必须在班前会上通报与本单位有关的薄弱环节内容，明确每个薄弱工序具体管控责任人。同时，做好现场监督薄弱环节汇报记录。矿各级管理人员自觉学习本月薄弱环节具体内容，下井按照薄弱环节管控措施落实监管责任。专业科室每次召开专业例会必须通报本专业薄弱环节管控情况。
      为确保学习和执行效果，该矿要求安监科不定时到区队班前会上检查薄弱环节传达情况，查班前会记录本记录薄弱环节学习情况，查值班记录本记录薄弱环节监督汇报情况。矿各级管理人员入井，落实薄弱环节监管措施，并认真填写监督记录卡，凡因监管不到位造成事故的，连带追究监管人员的责任。矿薄弱环节管控小组负责对各区队执行情况进行检查，检查结果纳入矿井对科室、区队“双基”考核。对矿领导的监督情况考核以下井带班卡为准，考核扣分结果直接运用到矿井正职对副职考核兑现中。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣