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| 索治斌：培养造就高度忠诚的国企人才队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/12 8:20:05 散文荟萃 | ||
曾经从网络小说中看到一句话：企业最重要的是高度忠诚的人才。在这些年的工作中，我对这句话感触尤深。对于一个企业来说，人才难得，而高度忠诚的人才更是十分难得。近几年，由于经济下行压力持续增加，很多企业效益下滑，人才流失问题严重，且流失的人才大多是技术好、专业强的技能人才。企业投入了大量的人力物力财力，经过多年培养出来的人才，最终却给别人做了嫁衣。影响更为大的是，一些在企业的关键岗位关键人才，一旦流失或出现问题，就会给企业带来被动甚至造成不可弥补的损失。因此，对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，但是培养造就高度忠诚的人才队伍，成为现在国有企业面临的又一个严峻的挑战。
人才是企业生存发展的决定性因素，在国有企业人才队伍建设中，既要重“量”，又要重德，而德必须放在第一位，这是高度忠诚的基础。忠诚是人类几千年来普遍尊崇的一种美德，忠诚是一种比能力更重要的人才要素。在现代社会中，忠诚既是企业普遍的行为规范，也是每个从业人所必须具备的职业道德。然而忠诚是相对的，是有条件的。当企业人才体现自我和发展自我的愿望能够实现的时候，或者对上级领导者高度信任的时候，就能够保持对企业的忠诚；与之相反，这些条件不具备，而企业又对人才思想上产生的问题不能及时解决的时候，忠诚度便会降低。有种思维认为人才在企业时间长了，做出了业绩，会产生依恋情结，其实这是片面的。忠诚度和人才在企业呆的时间长短、做的贡献大小并无绝对关系,忠诚度是与思想认同和行为认可有关。所以，建设一支高度忠诚的人才队伍，既要人才忠诚企业，企业也要克服一切困难为人才提供尽可能的助力，使人才始终保持对企业的认同感和荣誉感。当人才把自己前途发展与企业的荣辱兴衰紧密联系在一起时，其忠诚意识就会形成了。
当前，部分企业正值爬坡过坎的困难时期，培养造就一支高度忠诚的国企人才队伍，对于企业稳定思想、渡过难关、转型发展尤为重要。首先要从思想观念抓起，特别是领导人才，要树立正确的世界观、人生观、价值观，高度忠诚于党和人民，具有坚定共产主义理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持党的领导，全面贯彻执行党的路线方针政策。其次要从源头抓起，在校园招聘、引进人才、培养选用人才时，注重选“德”，把政治品质和道德品行作为选用人才的第一要素。因为一个品德优秀的人才才可能对企业高度忠诚，而品德有问题的人，越有才干，将来对企业的危害越大，有这样的人在，用人单位时时刻刻都存在风险。第三要特别重视本企业自行培养人才，这样的人才也许学历并不高，但专业技能的实际能力非常高，能够在生产一线解决工作中许多实际问题，发挥很强的作用，这部分人才由于家庭、环境等多种原因，一般不会轻易换单位，只要给予相应的薪酬、待遇和升职通道，可以形成比较高的忠诚度。第四要学会和懂得真正关爱人才，设身处地从他们的角度为他们着想，使人才真切体会到企业对自己的关心和爱护，此时忠诚已不再是企业的一种要求，而会转化为人才的一种自觉行动，人才就会以十倍百倍的忠诚回报于企业。
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