【本网讯】近年来，准能集团设备维修中心紧密围绕国家能源集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，确立了党建一流、安全管理一流、机电管理一流、经营管理一流、科技创新一流、人才队伍一流的“六个一流”的露天采矿设备维修企业目标，着力打通“提质增效、创新创效、安全高效”最后一公里，筑起设备维修中心发展硬实力。 

      安全生产有保障。该中心确立了以“一切风险皆可控制，一切事故均可避免”安全理念为核心的安全风险预控管理体系，全面推进本质安全型企业建设，向全国露天设备维修“安全标杆企业”迈进。构建了“012345”安全工程（即：保持“轻伤以上人身伤害事故为零”的目标；围绕“安全管理体系化”一条主线；树立“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”和“质量就是安全，安全就是效益”两个理念；推进“责任落实、风险管控、隐患排查治理”三项工作；将“领导带头学安全”、“我们班组最安全”、“现场达标显安全”、“我能自主保安全”四项安全主题活动贯穿全年；强化“年度风险评估、重点环节计划性监管、应急管理、机动车辆安全运行、职业健康与环境保护”五个重点。），全面实施“三单三会一挂牌”、“员工五步安全工作法”、“STOP”行为观察法等具有维修特色的制度方法，通过严格管理、严苛监管、严肃考核、严厉问责“四严措施”，助力安全生产周期不断延长，截至2020年7月底，设备维修中心已实现安全生产4900余天。
      提质增效有抓手。该中心坚持“渗漏就是故障”、“保养就是排除隐患”的维修理念，创新推进具有维修特色的《维修质量保障体系》，全面实施计划性检修、预防性检修和状态相结合的检修模式，编制运用岗位标准作业流程1684项，实现了各类设备检修环节全覆盖，推动设备综合可动率连年超过准能集团公司考核指标。
      科技创新有实效。该中心全面推行“工作室+”模式，深入宣贯“人人都是创新主体，处处都有创新课题”的理念，通过整合优势资源和智力，不断激活全体职工创新热情，成立了“国家级魏建雄技能大师工作室、集团级杨进京劳模工作室和内蒙古自治区级郭俊义创新工作室”着力向“创新创效、降本增效”要效益，深挖工作室、车间创新团队和班组员工三个层面的创新能力，向下延伸形成20个创新攻关小组，吸引125名职工成为创新工作室成员，以点带面，引领和推动中心所属15个车间，84个班组创新开展群众性经济技术创新活动。2018年以来，累计开展重大攻关课题5项，申报并获受国家发明专利1项、实用新型专利12项，每年完成各类培训2200人次17600课时；开展维修创新项目150项，累计节约成本1846万元。有效调动和激发了职工的节能潜力和创造活力。

本网记者：张国臣

编 辑：一鸣