该公司总经理李永寿代表公司党政对第二项目部综掘二队日进尺达到15.2m的好成绩进行了慰问，公司对该项目部全体职工的努力付出，敢拼敢闯，吃苦耐劳的精神表示认可和肯定，并希望项目部在驻矿领导和项目部精心组织协调下，继续保持住好势头，迎难而上再创佳绩，争取早日形成4212工作面。
      进入三季度以来，该公司紧紧牵住企业发展的“牛鼻子”，合理安排接续，加快掘进速度，根据矿业公司要求，依法合规最大限度释放优质产能。前期，针对4212回顺的施工中，掘进机设备运转异常、进尺完成率较低，造成掘进接续衔接紧张的实际。公司第一时间对该项目部的班组长进行了人员的调整安排，同时加强了区队设备的专人管理，实行包机到人，专人维护，并要求区队“三大员”干部严格执行跟带班制度，生产性科部室现场服务。
       同时，该公司第二项目部还推行全面提效激励政策，对每一班超额掘进进尺多打一排的班组，每名职工进行100元的奖励，对全月单班进尺达到最高的班组进行奖励，提高了职工积极性。“当月生产任务分解到每天每班次，完成情况每天通报，同样的出勤，同样的条件，哪个班组完成的少、哪个班组完成的多，一目了然，通过对比产生激励，现在各班组‘赶比超’的竞争氛围浓着呢”，掘进二队班组长贺文艺说。
       掘进现场如同战场，设备好比武器。为持续提高掘进机“作战”能力，该公司建立设备评估制度，根据掘进工作面接续，提前对设备状况进行评估，落实维修计划，确保设备安全高效运行；同时，落实好机电管理“四项制度”，提升掘进设备的运行性能及维护水平，降低事故率，提高安全、持续掘进能力，确保安全、效益双提升。 

本网通讯员：李雪姣

编 辑：肖平