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| 赵固一矿“四抓”抢占煤质盈利“制高点” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/13 14:04:56 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 9月10日，笔者获悉，今年以来，河南能源焦煤集团赵固一矿不断强化煤质管理，实行“四抓”措施保煤质，抢占盈利“制高点”，提升了经济效益。1—8月份，该矿发热量实际完成5101大卡/千克，较同期增加133大卡/千克；块煤率实际完成26.65%，较同期增加1.84%；利润完成计划的73.45%，较同期增加7251.71万元。
抓源头。该矿从原煤开采源头抓起，优化采区工作面设计，尽量避开地质构造带，做到合理配采。若回采过程中出现断层、鼓包等不利因素，生产技术部门现场监督，指导采掘区队落实专项措施，建立排矸系统，搞好分装分运。 抓过程。做好地质预测预报工作，过构造带时，提前制订配采、煤矸分流等方案，根据配采方案编制煤质专项管理措施，并严格执行。在生产中，严格执行微差爆破、单刀割煤，皮带机及刮板机的各转载点落差不得超出0.5米，保证毛煤运输全过程防破碎装置完好。严格生产过程管理，控制水分对煤质的影响。 抓考核。该矿在工资结算上，将采煤队当月回采产量结算工资的15%作为煤质切块工资，超出或低于考核基准分1分，煤质切块工资浮动10%。同时，对煤质和块煤率分别考核，重点突出对灰分、水分、发热量、块煤率和杂物的管理。该矿在两个工作面实施了加强支架管理、带压拉架等措施，有效减少了掉矸现象的发生，确保了煤炭质量。 抓激励。该矿对完成当月商品煤块煤率及煤质考核基准分，且完成当月标煤计划产量和块煤计划量时，对煤质管理人员给予奖励，激活了协力共抓煤质的内生动力。同时，该矿还鼓励煤质管理创新，根据使用效果给予创新单位或个人奖励，促进了煤炭质量不断提高。
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