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| 霍宗楠：抓实“增节降”，过好“紧日子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/13 14:08:35 一事一议 | ||
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今年以来，企业生产经营面临巨大挑战，这就需要我们进一步精打细算，把经营指标抓实落细，扎实做好“增节降”、四新四效、一优三减、双控双提等各项工作，过好当前的“紧日子”。
在思想上“紧”起来。大家都希望过好日子，但好日子不是盼来的、等来的。七十年来，峰煤人从建国建企的筚路蓝缕，到市场大潮的风雨洗礼，从改制后的多元发展，峰煤人始终秉承艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统。在当前夺取时间任务双过半的关键时刻，发扬艰苦奋斗精神，过好“紧日子”不仅仅是一种态度，更是一份责任。我们要大力营造“增加收入、节约支出、降低成本”的浓厚氛围，将“增节降”内化于心、外化于行，让过“紧日子”落实到生产的方方面面，渗透到日常工作的点点滴滴，推动控成本、增效益。 在行动上“硬”起来。开展“增节降”行动，在降低成本费用的同时，更要注重弥合管理差距、完善管理制度、挖掘管理潜能、提升管理水平，保障企业既定目标任务的实现。积极推广各单位先进经验和典型做法，引导全体干部职工牢固树立“人人都是降本源，处处都有节约点”的观念，手心向下、眼睛向内，从身边小事做起，从节约一张纸、一度电、一滴水抓起，认真分析查找费用节约点、绩效提升点，制定针对性方案措施，以量变赢得效益提升的质变。
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