【本网讯】宁夏煤业公司任家庄煤矿运输一队千方百计在节支降耗上下功夫，通过“三抓”措施，取得了显著的经济效益。 

　　抓教育，增强节约意识。该队注重在节约意识的养成上下功夫，在职工中开展“节约创造效益、成本决定收益”主题教育活动。充分利用班前会、安全活动日，引导职工畅谈创建质量型班组的认识、体会、建议及好的做法，强化职工牢固树立节约创造价值的理念，使节约变成每个人的自觉行动，为推动质量型区队建设打好思想基础。
　　抓考核，明确节能职责。该队严格落实岗位“节能责任制”，制定了“四降低、三配置、两提高、一确保”工作方法，即降低材料消耗、降低油耗、降低电耗、降低设备损耗，对井下胶带机、给煤机等供电系统进行优化配置、对岗位人员进行优化配置、对设备更新换代进行优化配置，不断提高废弃物资回收复用率及运输设备开机率。同时，建立对口节支降耗管理卡片或台账，定期核对数量，清楚设备材料底数，限定库存数额，对材料节省优胜班组及个人进行奖励。
　　抓管理，提高电能利用率。在保证安全的前提下，该队尽可能实行节约用电，通过对21采区运输下山胶带输送机执行“避峰填谷”制度及进行变频降速，实现了每月节约电耗12320度，节省电费5700余元，每年节省电费6.9万余元，实现了效益最大化。

本网通讯员：陆正波

编 辑：一鸣