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| 陕北矿业龙华公司材料创新推行供应商寄存管理模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/15 14:29:08 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，陕北矿业龙华公司对掘进支护材料推行供应商寄存管理模式，即公司在井口附近为2家中标供货商提供支护材料存放场地，掘进施工单位在经销商处随用随领，月度由相关部门统一结算，并在各环节采取了一系列有效措施。 严把质量验收关。每批次材料到货后，由供货商提供支护材料质量检验报告及合格证，物资供应部负责组织验收，生产技术部、综掘队、材料库、供货商配合。对于不合格支护材料，由物资供应部签发材料返厂车辆出厂证明，供货商无条件返厂。综掘队在领用支护材料时再次进行验收，不合格材料及寄存期间发生破损、锈蚀的材料不得领用。 严把材料领用关。综掘队根据巷道掘进进尺计划，填写材料领用单，并由领用人、队长签字，在供货商材料寄存处领取材料，供货商在材料领用单上签字确认后，进行领取。综掘队建立《支护材料领用台账》，每次材料领用后记录在册，为月度支护材料统计提供依据。 严把统计审批关。每月5日前综掘队将上月度支护材料领用量、实际使用量、剩余量及损失率进行统计，并在《支护材料领用统计审批表》后附上月度材料领用单，一并提交生产技术部，生产技术部根据月度进尺（包括其他零星支护工程）对支护材料领用情况进行审核确认，并报生产副总经理审批后，提交物资供应部办理出入库手续。 严把出入库及结算关。物资供应部依据《支护材料领用统计审批表》对接材料库办理入库手续，综掘队配合材料库办理出库手续，出库手续办理完毕后，物资供应部办理结算手续，财务资产部进行结算。 严把材料消耗考核关。进一步明确了各类支护材料消耗定额，超耗部分100%由使用单位承担，罚款落实到具体责任人。 运行两个多月以来，供应商寄存管理模式显示出较大的优势，掘进支护材料实现了零库存，领用材料程序简单化，质量验收、出入库管理、消耗考核等实现了规范化管理，精打细算理念在使用单位进一步提升。据统计，仅8月份一个月，支护材料费用就节约30多万元。
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