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| 开滦内蒙宏丰公司创新培训方式 促进员工技能提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/15 14:42:22 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来， 开滦内蒙宏丰公司把推进员工培训由知识灌输型向岗位技能型转变作为主攻方向，积极探索实施“订单预约、跨线交流、岗位描述演练”员工技能培训新模式，拓展实物教培、班组互培、岗位自培三个新渠道，激发了基层单位员工参培热情，提升了岗位技能培训的针对性和时效性，取得了明显成效。 实施订单预约培训 拓展实物教培新渠道 随着新设备、新工艺的不断升级，为解决传统培训重理论、轻实践，员工操作能力提高不明显等问题，该公司本着贴近企业实际和岗位要求、满足生产急需的原则，积极拓展并实施了订单预约式实物教学。即每月到基层单位及施工一线进行实地调研，对培训工种及技能需求进行摸底，与基层单位结合拟出培训订单，由生产技术部、党委组织部和兼职教师三方联合编写、审定培训教案，确保培训教材的针对性和实用性。同时，在组织外出对标学习、对原有实物培训基地升级扩容的基础上，开辟了矿井施工建设实物培训基地，聘请首席员工为成员的专、兼职教师队伍，分工种对各单位委派培训订单，采取理论与实物对照，讲座与实践操作结合，使培训课程最大限度地满足了基层单位需求，促进了培训工作由重数量、重理论向重质量、重实践转变。 推进跨线交流培训 拓展班组互培新渠道 为适应设备升级换代、使用维修呈现跨专业、跨领域的新情况，这公司把培养一批跨线、跨专业、具有综合处置能力的复合型技能员工作为培训的主攻方向，积极推进了“安装、机电、掘进”三大专业各班组间的跨线互培交流，全力促进不同专业班组之间技术和管理水平的同步提升。从公司层面成立了由生产副经理任组长、各副总工程师为成员的专业互培领导小组，逐月制定跨专业互培、委培规划，在劳动组织协调、人力资源配置、人力资本核算、互培效果评价等方面实施督导协调；在基层单位建立了互培组织体系，由上而下形成了一个系统闭合、运作顺畅的班组互培网络。 组织岗位描述演练培训 拓展岗位自培新渠道 他们把全面激发基层单位自培积极性、主动性作为提升培训实效性的出发点，把激发员工学习动力，推进员工自我完善、素质攀升作为落脚点，以“五精”管理岗位描述工作为契机，在公司层面首先选取了6大重点岗位工种，实施重点策划、重点督导，组织专人对岗位描述内容进行全面总结、系统提炼，围绕工作场景描述、作业流程描述和应急处理描述等重点内容，编制各工种岗位说明书，并形成模板。在此基础上，本着以述促学、学述并进的原则，采取集中培训、班前训练、现场指导、相互纠偏、专家点评等多种方式，在全公司范围内广泛开展了岗位描述“大学习、大自培、大演练”活动，建立并形成了专项考核机制，按照考评验收标准，检验各单位自培工作成果，推进自培质量的不断提升。二季度以来，共开展公司级岗位描述演练交流现场会2场次，专业级岗位演练会议6场次、科室级35场次，编制并初步形成38个工种的岗位描述说明书和一批高质量的教学光盘，为打造专家型、本质安全型员工队伍，全面提升员工安全素质和岗位实操技能夯实了基础。
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