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川煤广能公司绿水洞矿强化班组安全建设管理

中国煤炭新闻网 2020/9/16 14:29:46    安全专题
   
      【本网讯】班组,是矿井最基层的生产管理组织。为进一步强化矿井的班组安全建设管理工作,近日,川煤集团广能公司绿水洞煤矿采取了多项针对性措施。 
      落实班组长安全生产责任制及考核。该矿进一步落实了班组长的安全生产责任制,班组长既是班组现场安全生产的责任者,也是该班的兼职安监员,要切实把安全工作放在第一位。要求班组长要抓好班组职工安全生产教育工作,加强现场管理,严格执行工程质量标准,检查督促职工正确使用和爱护劳动保护用品和安全用具,合理安排劳动力,认真做好现场交接班工作。同时,对班组长的考核实行日考核与月考核相结合的方式,安全生产责任制考核得分纳入
      岗位绩效考核,与月度绩效工资挂钩,进一步改进了基层班组长的工作作风,提升了履职效果。
      严格执行班前、班后会和交接班制度。该矿进一步规范了班前、班后会和交接班的程序及要求,要求各队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数;每班职工必须提前到队参加班前会,所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。生产班每班工作结束后由跟班队长负责验收合格后,班组长组织现场人员在指定地点召开班后会,班后会对本班工作进行总结,对当班各项工作的再次安全确认,如存在不安全隐患必须及时处理,对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。
      强化班组安全生产标准化和文明生产管理。该矿要求每项工程开工前,班组必须学习《作业规程》和技术安全措施,掌握技术要求和施工方法,加强安全生产标准化和文明生产管理。班组每次进班后,必须按技术要求和生产标准对上一班的工程质量进行复查,对复查出的问题,要立即进行整改;在作业过程中,必须严格按作业标准和要求进行作业,每个作业班组确定了一名生产质量验收人员,验收人员将每班的质量验收情况如实填写在质量检查表上并交回队值班室。
      加强班组的隐患排查和治理。该矿要求各班组要加强现场管理,坚持开展班级隐患排查,班组长坚持每班开班前进行安全隐患检查,对查出的隐患及时落实责任人进行整改,并加强现场监督,把隐患消灭在萌芽状态。对班组每天查出的隐患必须向队值班人员汇报,值班人员负责落实整改,跟踪反馈整改情况。
      强化班组安全绩效考核。该矿班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对职工实行一票否决制,不得参加班组对职工任何先进的评选;出现重特大安全事按照矿、队(厂、科)安全考核制度执行。考核分日常考核、季度考核和年度考核。 日常考核通过班组长日常观测、监督,对职工的安全绩效进行评价考核;季度考核由每季度末对班组职工的日常考核进行综合考评,作为本季度的安全绩效工资分配依据;年度考核则是每年末对班组职工的季度考核进行综合考评,作为职工年度的安全绩效评价依据。


本网通讯员:邓杨柳      编 辑:一鸣
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