【本网讯】山西寿阳段王煤业集团有限公司在三季度安全决战中，狠抓安全管理不放松，严格按照三季度安全稳定诚信层级履职落实生产季活动要求，提升全员安全防范意识，强化各级责任落实，以班保天，以天促月，确保安全工作万无一失，圆满完成全年各项任务目标。 

      强化安全意识教育，筑牢全员思想防线。针对三季度迎检任务重、工作琐碎、头绪多，且现场条件差、采掘生产接续紧张等实际，该公司以开展反松懈、反“三违”、反事故“三反”活动为抓手，更新井上、井下安全宣传标语，发放《安全文化手册》到职工手中，严格入井安全宣誓和班组“现场互动”链条式流程管理，强化理念贯输和行为管控。按照“突出实践，注重实际”的要求，大力开展“三功两素”基本功素质提升培训，严抓教考分离、复试验
突出安全管理重点，狠抓薄弱环节管控。该公司根据现场条件的变化，把雨季三防、防尘、防治水、顶板管理、小绞车运输等作为安全管理的重点，及时制定有效防范措施，坚持“区域图、点数”、安全环境准入评定、区队“两卡一簿”规范管理、班组“三位一体”规范履职、工程质量工序流程验收等监督检查制度，狠抓现场管理、制度落实和岗位联保，狠抓隐患整改闭合和整改率的考核，对未按规定要求闭合整改的，一律升级处理、加倍处罚，切实消除盲点盲区，确保关键环节、薄弱环节安全。
      严格领导干部带班下井考核，确保各级安全责任落实到位。该公司从健全下井带班制度入手，明确规定各级管理人员每月下井、带班和抓“三违”、解决问题数量，在井口电子显示屏及时更新入井信息查询系统，让领导干部带着问题下井，并利用大屏及时公示领导每月带班下井情况，严格现场交接班制度。对完不成当月带班、下井任务，或领导干部下井带班地点，现场24小时内出现安全事故的，按照责任追究制度规定，严肃追究相关责任人责任。

本网记者：李荣

编 辑：一鸣