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宁夏煤业洗选中心:抓好“第一防线”建设

中国煤炭新闻网 2020/9/16 14:59:52    经验交流
  
      【本网讯】“基础不牢,地动山摇”。班组是我们宁夏煤业洗选中心的核心基础,更是安全生产、经营管理的“第一防线”。因此,我们重视班组建设这个中心,从而促进了洗选中心各项工作的健康安全发展。这是国家能源集团宁夏煤业洗选中心领导的体会与认识。
      这个中心在班组建设中,强化安全滚动式隐患排查治理管理,突出周一排查、周五复查、责任追查的岗位现场问题和隐患滚动式管理方法,实现了检查—督办—复查—追责等滚动式排查,闭合式管控问题和隐患整改治理模式。通过“对标管理”,进一步强化了隐患和问题的治理,确保了人、机、物的安全状态。中心领导认识到,要实现安全生产,坚实的力量支撑在班组,突出的矛盾问题在班组,管理的重心重点在班组,班组基础稳、安全好、工作实,洗选中心才能长治久安、行稳致远。 针对班组员工的结构和文化层次,在每天班组班前会上做到适时有重点,岗位工作有内容,对标有方法,按层次定标准,不同层次有要求,积极推行作业现场安全技术帮带,“以老带新,以新助老”,做到“学中帮,帮中学”,将任务、材料、质量、达标等指标细化到岗位个人,及时跟踪掌握工作任务、材料使用、废旧利用信息,抓好作业过程管理,从作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象,有效控制成本,减少材料使用,提高班组生产效能。为抓好“第一防线”建设,中心发动职工围绕作业环境、生产系统、操作工序、设操作方法、人的不安全行为等方面开展隐患自查自纠,变安监部门、管理人员查找隐患为职工人人自查隐患,及时消除隐患,超前防控隐患,保证现场作业环境动态安全。
      这个中心提出,班组建设过程中,要自觉开展隐患自查自纠,积极查找班组安全管理问题和漏洞,做到安全问题有落实有整改有预防。班前重点做好对员工情绪、精神状态、身体状况进行安全确认,对生产作业现场的劳动防护用品穿戴、工具携带使用等进行安全确认;班组长坚持班中动态巡查,及时消除不安全行为,发现隐患及时整改。
      针对洗选工作特点,中心积极落实班组安全管理权、生产组织权、考核分配权。严格落实班组安全管理制度,深入推进安全风险评估,提升岗位危险因素辨识和处置能力。强化班组自主安全教育培训,推行安全网络平台学习自测、班组内部专题讲座和技术骨干上讲台。建立完善班组安全管理行为规范和岗位标准化操作规范,开展班组安全“三无”竞赛,不断提升现场安全管控水平。通过持续培养具有业务技术能力、前瞻思维能力、目标设定能力、管理改善能力、组织授权能力,建立“赛马”机制,推动“五型”班组创建和“双百优”班组评选,激发班组长创先争优热情,夯实安全管理的基础。 围绕评价标准内容、学习培训工作、普法宣传工作、对标对表整改工作和检查考核工作等方面内容,制定具体的月度工作推进计划,印刷并下发了专用学习记录本,各级管理人员带头学法规、学规程,广大职工对照自身岗位进行有针对性的学习。中心要求各基层单位要实现“我的岗位我深化、我的岗位我细化”目标,做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示,确保高质高效完成生产任务。


本网通讯员:于敏      编 辑:一鸣
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