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内蒙古开滦宏丰公司突出“严细实”狠抓安全生产标准化建设

中国煤炭新闻网 2020/9/16 15:39:32    经验交流
   
      【本网讯】下半年以来,内蒙古开滦宏丰公司坚持把安全生产标准化建设作为矿井强基固本的重要基础性工作来抓,在持续改进、过程控制和闭环管理上狠下功夫,注重高标定位,突出严细实,抓基础、抓管理、抓巩固,立足常态化、规范化,不断提高安全生产管理水平。

      一是高标定位抓基础。坚持把安全生产标准化建设作为“一把手”工程,成立了党委书记、经理为组长、分管领导为副组长、各部门协调联动的领导机制,进一步完善安全生产标准化管理体系,明确各专业组牵头部门和具体负责人,通过会议、微信群、宣传材料等途径和手段宣讲安全生产标准化标准、考核办法,使各级人员明确标准、掌握标准、落实标准,形成了高标定位、全员全方位加强安全质量标准化管理的良好局面。同时,对照新标准,认真开展自查自改,坚持每周一调度,做到安全生产标准化建设与日常安全管理和事故隐患排查治理相结合,与落实安全生产主体责任和安全生产基础建设相结合,进一步提升了矿井建设水平。

      二是严格管理创精品。结合目前井下现场及地面文明生产实际情况,出台了《井下文明生产责任区划分考核实施方案》、《地面文明生产考核实施方案》,重新修订了《工程质量考核管理办法》,以争创6102精品工作面,中央泵房、中央变电所2个精品部位为切入点,制定了安全生产标准化提升方案,明确了每月整治内容及达标规划,及时划分包保区域,排定计划、落实责任,分区域、有重点地开展安全生产标准化和文明环境达标创建工作。严格落实各专业分管领导责任,从掘进、机电、运输、通防等主要专业入手,积极打造样板工程。同时,积极开展安全生产标准化讲评活动,每天早调会及时通报问题,奖优罚劣,做到行为有规范、作业高标准、考核严细实。

      三是巩固提升防滑坡。针对部分管理人员作风漂浮,标准不高、管理松弛致使安全生产质量标准化水平出现滑坡的实际问题,以作风建设为抓手,重新规范了井下带班制度,进一步压紧压实各级领导干部责任,以“眼里容不下沙子”的态度,严肃问责、刚性追责。对不履责、不尽责、推诿塞责的带班盯岗人员,对照清单实施问责;对井上下文明生产不达标的单位进行约谈,并跟踪督导、严格考核。同时,加大员工规范操作培训力度,井上班前会以“每日一题”的方式进行培训,井下盯班管技人员对掘进割煤、锚杆打设、片网搭接等操作进行现场指导,进一步营造了人人学标准、个个懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚范围,确保安全生产标准化建设稳中有进。


本网通讯员:闫建亮      编 辑:一鸣
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