【本网讯】为全面提升班组长整体素质，推动班组建设管理水平再上新台阶，从今年八月份开始，潞安集团王庄煤矿在该矿举行为期五个月的“班组长素质提升”培训班，来自全矿各生产战线的班组长将要进行再学习再深造。 

      据了解，本次班组长全员培训从8月开始到12月结束，每月两期，培训对象包括矿井上、下所有班组长。培训内容包括班组长的工作和职责、打造以结果为导向的执行班组团队、班组管理的核心、如何发现班组存在的问题以及如何解决问题、班组长的教导能力等内容。培训过程中，培训老师结合自己长期的工作经历及生活经验，以生动详实的案例，循循善诱地讲述了如何做好班组工作，如何做一名称职的班组长、班组长必备的素质及其班组管理法，授课老师生动有趣、诙谐幽默的讲解和鲜活的案例，激发了学员极大的学习兴趣。
      班组作为安全生产管理的最小“细胞”，作为“兵头将尾”的班组长，是管理与执行衔接的关键环节，他们管理水平的高低，业务能力的强弱，直接影响到工作的有序进行。多年来，王庄煤矿十分重视班组长的培养，每年都要举办一次“班组长素质提升班”，强化班组建设，并邀请专业院校、同行业的业务精英或上级领导来矿传技授课，促进班组长们苦练功，勤学习，实现业务水平的不断提升，担任好生产上的指挥员、安全上的监督员、工程质量上的验收员、思想情绪上的教导员，保障安全生产。
      本次培训，还全面压实了“党管培训”的责任体系，把员工教育培训与全面从严治党工作相贯通，与全面提升安全管理水平相贯通，与全面从严治企相贯通，与企业共同成长相贯通，与矿井集约高效相贯通，有效开展理想信念教育，增强了四个自信，做到了两个维护，强化了安全持证、安全技能、安全管理、安全意识，夯实安全生产基础，提升了经营管理队伍素质，推进了矿井高质量发展，提高了专业技术人员综合能力与业务水平，对标行业前沿，推进了智能化矿井建设，培养了与企业发展相适应的各方面人才。

本网通讯员：王鑫

编 辑：一鸣