【本网讯】三季度以来，峰峰集团新屯矿全面动员、严控成本，着力在节支降耗、增收创效上做实做细各项工作，为企业实现高质量发展夯实基础。 

      该矿严格材料计划管理。要求各基层单位明确指定“一支笔”计划并严格材料审批，计划人员必须对各个地区材料使用、备用情况底数清楚。除铁道、工字钢、U型钢、供水供风管路和电缆等大型设备材料以外，掘进专业根据巷道支护形式、断面大小、煤岩别、运输方式、落煤方式等，测算出了相应的材料消耗、配件、设备维护。根据煤岩别不同，具体到了每米巷道使用山棍、网片、芭片的数额。严格规定了火药、雷管、枕木、钎子、油脂、钢丝绳的材料定额。同时，严格执行井口及用料地点验收签字制度，按照料单装料、运料、现场交接料，确保了材料发放到位。
      该矿严控各类费用支出。减少外委修理费支出，对制修科施行制修量与制修科职工工资挂钩，加大内修比例，能自己修理的不外修。严格设备损坏的鉴定、外修的招标、比价、验收程序，严格控制外委修理费支出。控制租赁费支出，全年不能突破年初下达指标。控制其他费用支出，清理劳务费用，合理选择用工，减少劳务工资和管理费用。

本网记者：武法顺

编 辑：一鸣