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| 兴隆庄煤矿皮带工区“环环相扣”提升经营管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/17 18:56:29 厂商在线 | ||
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【本网讯】长期以来，山能兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区扎实推进完全市场化建设，持续宣传教育引导，不断完善管理制度，坚持环节管控，精细管理，深挖潜力降成本，提升全区完全市场化经营管理水平。
始终将宣传教育引导放在首位。该单位坚持利用职工班前班后会、圆班会、经营分析会，组织工区干部职工认真学习每月“完全市场化建设简报”及上级文件精神，在职工会议室醒目位置悬挂宣传标语，多种渠道宣传完全市场化经营理念，进一步引导全体干部员工树牢“人人都是创效者、岗岗都是利益源”思想意识。 对标学习，完善管理制度。针对班组自主管理权责不明确、班组长自主分配权等相关制度不完善，材料出入库管理不达标的现象，进一步修订完善《皮带工区完全市场化管理办法》《皮带工区班组绩效考核制度》《材料费用控制管理办法》，明确班组岗位职责，完善施工划分标准，对班组实施全方位、全过程精细化管理，严格施工过程动态控制，加大工程质量验收力度，对各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况、班组长考评进行具体规定，严格生产过程控制，责任细化到人，奖罚兑现到人，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化。 持续加强材料精益化管理。从材料计划编制、审批、库存管理到领料审批、现场使用、回收复用和考核结算等环节做到环环相扣、闭环管理。每月月初将各班组的生产指标、质量指标、费用指标进一步细化分解，将精益化和市场化有机融合，将指标完成情况作为市场化工资结算的依据。充分利用以柱状图、饼状图、鱼骨图等精益化小工具，及时公布各班组、岗位的生产经营情况，做到生产管理、市场化考核标准化、数据化、精细化。 大力开展修旧利废活动。建立完善修旧利废奖罚制度，及回收、修复、复用等各类台账记录，对材料管理不善，浪费材料、旧料没有及时回收的班组严格考核。强化班组自主管理理念，充分发挥班组独立核算灵活机制，以降本增效为实际切入点，坚持“能用不领新，能修不舍弃”，并把节支降耗修旧利废纳入班组职工绩效考核。不断加大现场质量标准化实施与考核力度，要求项目验收员在各现场重点部位、关键环节开展全方位、全覆盖安全质量巡视检查活动，对班组、岗位等使用物料的情况进行量化考核，及时掌握和督促整改现场隐患，责任细化到人，奖罚兑现到人，通过激励与约束机制，严制度、细考核、重奖罚，不断培养和强化职工的完全市场化意识，提升全区完全市场化经营管理水平。
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