每天上班第一件事就是到现场转一转，了解一下生产情况；每班天都要接打50多个电话，处理涉及原丝、设备、物流等方方面面的问题；每天下班前，都要到工段再看一看，叮嘱一下班组长、操作工…… 

      这是中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂计划员、共产党员芦镇锋每天安排好生产计划后额外的“工作餐”。虽然正常上班时间是上午9点钟，但芦镇锋每天早上7点半会准时出现在生产现场，这一习惯从他七年前来到发展公司那一天起，一直坚持到了现在。“厂里总有很多事让我牵挂，早点来看看，心里面踏实。” 芦镇锋平静的说。
      芦镇锋1983年参加工作，在帘子布公司先后担任保全工、生产组长、核算员、计划员、工段长，是远近闻名的捻织“百科全书”。2013年来到发展公司公司捻织一厂，从事计划核算工作，是发展公司开荒拓土的“元老”级员工。
      刚到捻织一厂时，芦镇锋心有“不甘”。“我在布机干了三十多年，总觉得到熟悉岗位工作才能发挥更大作用。但我是一名有二十多年党龄的老党员，厂里急需计划核算人员，我责无旁贷。”芦镇锋说。从事计划核算工作后，芦镇锋脚踏实地、兢兢业业，将“干好本职工作”当成了人生信念。
      计划核算是生产厂的“神经中枢”。在这里工作，要对全厂各生产环节、生产流程了如指掌。虽然芦镇锋在帘子布公司布机工段长岗位干了几十年，有着十分丰富的管理经验，但发展公司采用世界最先进的捻织装备和配套新技术，因此，他一切都需要从头学起。年近50岁的芦镇锋一头“扎”进了车间，一个一个岗位的干、一个一个工序的学。 因为想更快、更全面地了解各岗位情况，别人每天干8个小时，芦镇锋却干十几个小时，尽管一天下来，累得腰都直不起来，但晚上回到家里，他还是抽出时间对一天的工作进行总结，工作笔记记录了一本又一本。
      虽然捻织一厂采用的设备是先进的直捻机和喷气织机，但新设备投入生产之初，直捻机得率仅能达到设计生产能力的87%左右。产能低，难于满足生产需要，芦镇锋心急如焚、彻夜难眠。那一段时间，他吃住在厂里，和大家一道，通过不断摸索试验、反复调试设备、核定工艺、规范员工操作，努力实现工艺与设备的良好衔接，经历了不计其数的尝试与探索，终于使新设备得率达到96%以上，逐步满足了生产需要。在芦镇锋的精心组织下，捻织一厂月月超额完成公司生产计划，仅2016年以来就超产1341吨，多创造产值4023万元。
      由于发展公司实行“一专多能、精干高效”的用工机制，人员少、任务重。经验丰富的芦镇锋在干好计划、核算工作的基础上，又先后担任了材料员、综合工段长。身兼数职的芦镇锋毫无怨言，干一行、专一行，各项工作都干的井井有条。芦镇锋常说：“只要把工作放在心上，把心放在工作上，没有干不好的工作”。几年间，他培养的多名徒弟都先后走上了领导岗位，但芦镇锋依旧是一名“蓝领”，依然在计划核算岗位上默默坚守。
      计划核算工作责任大、平凡而辛苦、枯燥无味，有人建议他“动一动”，找一个轻松“养老”的岗位，但芦镇锋总是一笑置之。
      “计划工作非常重要。我在这个岗位上干了这么多年，积累了丰富的生产管理经验，利用这些经验可以更好地为公司奉献力量。”芦镇锋说。
      由于出色的工作表现，芦镇锋多次荣获集团公司“先进生产者”、“优秀共产党员”等光荣称号。面对鲜花、荣誉、掌声，他平静地说：“我只是在我的本职岗位上，尽心、尽力、尽责地做了自己应该做的工作”。
      芦镇锋，一个普通的共产党员，在自己平凡的工作岗位上不忘初心、爱岗敬业，心中有责、担当有为，用辛勤的劳动在平凡岗位上书写着自己别样的出彩人生！

本网通讯员：赵顺平

编 辑：一鸣