融合聚力争先锋 ——湘煤集团资兴焦电“千名书记联项目”和“万名党员先锋行”活动收效显-中国煤炭（煤矿）新闻网

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融合聚力争先锋 ——湘煤集团资兴焦电“千名书记联项目”和“万名党员先锋行”活动收效显

煤炭资讯网

2020/9/18 16:10:01 通讯特写

　　
走进湘煤集团资兴焦电公司洗煤部重介质洗煤工艺厂房，一台新安装的绿色高频电磁复振筛正在有序运行，筛上分选出的精煤不断流向筛口，几名相关人员忙于检测指标数据，经检测精煤回收率提高了1.06个百分点，年可降本增收300多万元。
正在现场参与调试复振筛的支部书记机电副部长袁国红看到检测结果，一直忐忑的心终于平静下来。9月11日，资兴焦电公司洗煤部书记联项目复振筛改造，各项指标达到好效果。这是该公司开展千名书记联项目和万名党员先锋行活动取得的又一好成绩。
自去年来，资兴焦电公司扎实开展“千名书记联项目”和“万名党员先锋行”活动，该公司领导班子高度重视，从党总支委员到支部书记，每年确定了8个项目，建立了3个党员责任区和3个先锋岗。书记联项目做到“六明晰一公示”。即：明晰奋斗目标、明晰参与人员、明晰具体举措、明晰推进步骤、明晰保障措施、明晰成果形式，并在一定范围内予以公示，接受职工群众的监督。党员责任区做到“五有一动态”。即：有鲜明的标识、有科学的创建标准、有考核验收办法、有激励制度、有公示实行动态管理。
融入中心，瞄准提高炼焦副产品产率下功夫。该公司炼焦部粗苯回收率今年以来，因设备工艺堵塞的原因，粗苯回收率出现了一定量下降，影响了效益的发挥，被列为书记联项目之一。为了解决问题，该项目负责人公司党总支委员总经理刘智波，今年5月组织炼焦部人员开展攻关活动，带领检修人员克服，在高32米直径3.6米的铁塔内作业困难，经过近一个月时间抢修，将塔内喷嘴管道全部更换为不锈钢管，更换洗油喷嘴20个，拆除旧填料和重新安装陶瓷填料，共100多个立方重量约16余吨。设施改造后使粗苯回收率由原来的0.82%提高到1%左右，年可增效40多万元。
为提高焦油回收率，该公司炼焦支部生产班组党员，针对焦油产率偏低开展攻关活动，他们通过采取对焦炉集气槽内凝聚的集油进行清理，重新更换高压氨水喷嘴，保证了焦油回收的畅通。另一方面实行每班及时转排油入储槽制度。通过这一些举措，使焦油回收率由3.3%提高到4.0%，年可增效200多万元。
融入中心，瞄准降本增效点滴节约上下功夫。该公司洗煤支部责任区8名党员，积极开展修旧利废和复用旧钢材活动，去年来共修复托辊100多个，压滤机滤板共8块，闸阀10个，吊泵16台次，共创价值6万多元。同时开展突击清理原煤路、沉淀池、水沟等余煤活动，共回收余煤300余吨，创效15万余元。炼焦支部生产班组责任区党员，在蒸氨脱硫、废气散排等环保项目的施工期间，利用工余双休等业余时间，加班加点连续几个星期，清理堆放在广场地焦灰焦丁等产品，回收多年来的焦籽、焦灰近500余吨，创收近10万元。
融入中心，瞄准破解燃“煤”之急上下功夫。燃料煤采购是该公司效益的关键，近年来因本地煤炭资源减少而采购量受到影响，为确保效益最大化，该公司调整采购策略，加大外地煤的采购，公司直属机关支部营销责任区4名党员，积极做好本地煤采购，同时想方设法开发了性价比较好的外地煤用户，多次到山西、陕西等省寻找性价比更好的煤种满足生产的需求。去年8月，因该公司所在地公路修路，车辆实行单向运行管制。而该公司正从外省采购了近万吨的原煤，加上每天上千吨的本地煤进出，车辆入厂接卸工作迫在眉睫，他们迅速采取应对措施，组织人员每天早上6点钟赶到现场，维持秩序，统筹安排公司煤炭运输车辆交错行进，确保了该公司二个多月的特殊时期生产需要供煤正常，近二年来共采购外地煤炭10万多吨。
融入聚合力，齐心创佳绩。该公司在党建工作与生产经营工作上，积极寻找有力结合点，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为生产上解决一个个“急难险”问题，促进了企业生产经营任务完成。今年1至8月，共入洗原煤33.55万吨，生产焦炭9.81万吨，外销焦炭9.96万吨，外销精煤6.56万吨，外销中煤7.73万吨，生产营收利润指标，超额完成了资兴实业公司下达的任务。

本网记者：孙剑通讯员：廖选源、蒋来

编辑：一鸣

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