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| 潞安集团李村煤矿“三项行动”撬动精益管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/18 16:49:11 经验交流 | ||
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【本网讯】队组周转性材料台账管理不严、回收复用率低；供应科、机电科一级库账本与实际情况有出入，需严加整改……李村煤矿8月份的材料管控报告中，提出了不少问题和整改意见。 这是该矿大力推行企业精益管理的一个缩影。今年以来，潞安集团李村煤矿“靶向”成本管控，积极开展“三项行动”，助推企业精益化管理。 该矿深入开展工程管理行动，严控工程立项审批，工程立项前要充分论证其必要性和效益性。在项目设计中不断优化项目设计施工方案，主动规避返工风险，降低材料损耗。大力强化工程验收管理，要求施工方在确保工程质量的基础上，必须做到“工完料尽”，坚决杜绝工程施工过程中材料超量领取或采购。 该矿还大力开展材料管控行动，创新推行“矿控-组控-队控”三级指标管理模式，成立8个材料管理专业组，对全矿材料配件的使用、回收、复用以及费用指标进行分类、分组、分级管控。并在队组积极开展修旧利废、废物利用创效创效活动，大大提升废旧材料利用率。 同时，该矿持续开展对标提升行动，通过对标同行业一流企业的生产模式、经营管控、创新创效等精益化的管理经验，不断改进管理方法，规范管理流程，从源头上提升管理水平，增强降本增效的能力。
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