该公司工会以典型引领带动全矿“43211＋”六型班组建设工作全面铺开，有序推进。特别是目前公司处于扭亏脱困的关键时期，该公司工会提出要以“43211+”班组建设为基础，在突出特色型的基础上，在全矿各基层班组、工会小组推广网格化“和谐型”班组建设，实行“班组一份档案、班组一个解压群、班组一对一保包、班组办件暖心事”，使基层班组长在贴近职工、了解职工、化解情绪、解决矛盾上发挥最前沿的关键作用。 

       会议现场，该公司采煤二队工会主席王武红，重点介绍以黄金组合、成本管控、优化流程等七项举措为抓手突出效益型班组建设工作方法；抽探队工会主席王剑英与大家交流以“小家+”阵地为抓手突出“五个一”创新型班组建设；掘进队工会主席张辛建用自己的亲身感受谈了以班组为单位突出“四个一”网格化和谐型班组建设的情况。

 
      今年以来，义络煤业在“六型”班组创建活动中，以“班组强则现 场实、班组强则安全稳、班组强则企业兴”为工作目标，确立了“以安全生产为核心，以队伍建设为基础，以精细管理为支撑，以制度建设为保证，以开展活动为载体，以严格考核为动力”的班组安全建设工作思路，在工作实践中总结形成了“43211＋”六型班组建设管理法。建立了公司、区队、班组三级考核机制。将“六型”班组创建活动与绩效考核工作紧密结合起来，起到激励作用，形成了“以机制去落实责任，以责任去促进管理，以管理来规范行为”的良性循环。每个区队结合本单位的工作实际，重点突出一个型的特色，并制定具体的实施方案，包括组织机构、工作目标、制度建设、考核奖惩、工作方法及达到的效果，为公司和谐稳定、健康发展打造坚强班组堡垒。

本网记者：梁文侠/文 通讯员： 谷舟瑜/图

编 辑：肖平