【本网讯】“5吨倒链的回收单价为每台15元，回收率为100%；风钻的回收单价为每台20元，回收率为100%……”9月15日，笔者在河南能源焦煤集团赵固一矿企管科看到这样一份目录。据悉，这是该矿为降本增效，通过“收、修、换”等措施，使废旧物资重新使用，从而降低材料费用。 

      “收”即物资回收。该矿责成物资管理中心为物资回收的牵头部门，各职能科室分别负责业务范围内相关材料的回收管理工作，依据专业特点对不同材料进行系统管理。物资管理中心负责废旧物资的回收、修复、入库、记账、发放和材料周转管理，机电管理中心负责中小型设备和采掘大型配件的管理，通防科、地测科分别负责通风、防治水专业分管材料的回收管理。企管科在做好现场监督协调的基础上，每月对各部门的材料回收、修理、复用情况进行考核。
      “修”即物资修复。该矿规定，每月25日前由物资管理中心、机电管理中心和通防科组织相关科室对回收的废旧物资进行现场鉴定，对于不能修复的物资按废旧物资管理办法处置，对可修复的物资，分管科室编制物资修复计划，企管科汇总后随月度安全生产经营计划下发，由机修车间或委托外部单位进行修复，修复后，相关部门将进行联合验收，确认无误后方可入库以备重新使用。
      “换”即交旧换新。该矿规定物资领用发放要严格执行交旧领新制度，材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量需完全对应，若因生产急需不能现场交旧，必须持有矿相关负责人签字的欠条，物资管理中心方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当月材料费用。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣