中煤大屯公司姚桥煤矿党委：“三防一为”拧紧安全“发条”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿党委：“三防一为”拧紧安全“发条”

煤炭资讯网

2020/9/2 19:53:49 矿建勘探

      【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合安全生产专项整治三年行动要求，开展以“防骄傲、防松懈、防麻痹、安全为了谁”为主要内容的“三防一为”主题教育活动，进一步传递安全压力，引导广大干部职工清醒认清当前安全生产严峻形势，提高安全意识，拧紧安全“发条”，给安全生产补充动力，全力以赴做好后四个月的安全生产。
        拧紧安全思想“发条”。该矿党委以“四个联动”强化干部职工安全责任意识。其一班子成员召开“三防一为”讨论会，在深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述的基础上，组织干部分析查找自身在安全管理上有无骄傲自满、松懈麻痹思想；组织生产时有无重生产、轻安全，存在“抢”的行为；在工作上是否存在执行不力、落实不到位的行为等，做到力查力改。其二开展警示教育活动。组织职工学习行业、公司及矿典型事故及典型“三违”，结合“历史上的今天”事故案例教育，深入分析原因，深刻吸取教训，营造警示教育氛围。其三开展算账教育。在“企业不消灭事故，事故就消灭企业”安全高压态势下，引导干部职工算好前途账、经济账、幸福账，进一步明确保安全就是保生存。其四开展安全宣教活动。利用班前会组织职工围绕“安全为了谁”进行讨论，切实增强职工“我要安全”的思想意识。深入开展安全形势教育，引导干部职工集中精力抓好安全生产。
       拧紧隐患治理“发条”。首先是开展不放心人员排查，把不放心人员作为重大安全隐患来管理，通过班前会看神情表现、现场看作业行为、交谈看心思想法等方法，了解掌握职工的状况；重点排查安全意识淡薄、精力不集中、干活马虎随意、投机取巧等不放心人员；针对不同类型人员采取针对性措施，通过谈心交流、联保互保、检查监督等方式，实现放心管理。其次是开展好“三学三梳、三查三抓”活动。将“三学三梳理，三查三抓”活动作为广大干部提升安全管理水平、增强安全管控能力的重要途径；作为抓好源头管理、事前控制的有效手段。围绕安全生产，做到每季度排查梳理，特别是在变化情况下，深入查找管理、技术、人员、现场等各方面存在的薄弱环节和隐患致灾因素，采取可行有效地措施加以整改。其三是突出党支部书记与跟班队长谈话实效。党支部书记结合现场安全重点、跟班队长个人特点、上次谈话效果等方面进行思考、总结，不断完善、改进，做到精准谈话，提高谈话效果，增强现场抓安全管理的主动性。
       拧紧安全管控“发条”。强化干部管理。严格落实干部工作纪律管理规定，加大对干部值班、带班、中夜班等情况检查，重点抽查职能科室干部到重点工程、重点头面、偏远地点盯防检查情况，督促干部抓关键、盯重点；广大干部带着问题下井，及时发现问题、解决问题，以务实的作风保障安全生产。强化党支部书记责任落实。注重“支部书记的一天”履职汇报实效，认真思考，严格落实到位。强化“三个1＋1”先锋项目工程建设。党员、支委、支部书记结合实际，紧紧围绕安全主题，切实做好党员联保帮带、支委包保新班组建设、支部书记重点工作落实，真抓实干，以一抓到底的执行能力，带领职工全身心投入到完成全年各项工作任务中去。强化“三违”人员思想转化。各基层党支部书记围绕如何杜绝“三违”来做好“三违”人员思想转化工作，及时同“三违”人员进行谈心交流，分析“三违”危害，做好引导工作。同时，跟班队长在现场作业过程中做好转化、纠正工作，提高“三违”人员思想转化工作的有效性，逐步减少“三违”人员。
       拧紧监督考核“发条”。一是加大安全监督考核力度。严格落实公司十条规定，结合矿9月份年底安全生产工作，重点盯防，严管理、严考核，做到安全工作可以否定一切，一切以安全工作为中心，任何工作都要为安全让路，杜绝出现麻痹松懈思想。二是职能科室认真履行检查、督促、指导职能，深入基层，深入现场，及时了解工作进展情况，积极主动帮助解决实际问题，同时加大考核力度，对工作开展不力、流于形式的，严于考核。三是加大早班下半班及中夜班的反“三违”力度，凡是“三违”一律按上限考核，切实做到严管理常态化；加大对习惯性“三违”的处罚，习惯性“三违”界定标准，年度内发生2次及以上的就算习惯性“三违”；做好“三违”人员数据统计分析，把习惯性“三违”人员列入安全黑名单，停工培训并在井口曝光。四是结合“三防一为”主题教育活动，严抓安全督查提醒，做到举一反三，深层次考虑问题，从关键点出发，从落实角度出发，抓好少数的关键和关键的少数，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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