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| 朔煤王坪煤电公司在“回头看”中持续发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/20 17:45:28 经验交流 | ||
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【本网讯】为认真贯彻落实集团公司九月份经济运行分析会会议精神，进一步提升企业管理的安全性、科学性和经济性，近期，大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电公司不断创新工作思路，转变经营观念，增强效益意识，在阶段性工作“回头看”中持续发力，确保企业平稳运行。
保产量 科学施策。该公司认真梳理全年任务，合理安排每季度、每月、每天的产量任务，剔除因搬家、检修、施工等已知或未知情况对产量的影响，超前谋划，科学施策，进一步克服因地质结构复杂对生产的影响，在生产与安全、生产与检修中寻找最佳平衡点，确保生产任务的顺利完成。 保安全 群防群治。该公司不断创新基层安全监管方式和方法，以阵地前移、模式创新、服务下沉，化“要我安全”为“我要安全”，力争做精、做细、做好安全生产工作。特别是在临汾市襄汾县“8.29”坍塌事故发生以来，该公司深刻吸取事故教训，立即行动起来，在全公司展开拉网式的安全隐患大检查，细排查，严整治，进一步筑牢企业安全防护网。 提煤质 多家联动。该公司从出井煤的矸石、水分及杂物控制入手，要求井下各相关单位与原煤队、主洗车间、煤质科一起，多家联动，提质增效。通过增加煤质化验频次、根据煤质变化合理配比和改进洗选工艺，使商品煤产品结构由以前中低端向中高端转变。由于煤质提高，今年1-8月份发运的商品煤，剔除回收率影响，预计可增收104万元。通过改进洗选脱水设备，不断降低商品煤全水份加权率，仅此一项，就可节约运费120多万元。 促外销 多措并举。在今年煤炭销售最困难的时期，该公司通过外销部门反馈的信息，按照用户需求加工不同热值的商品煤，同时，通过招标和严控中间环节，以相对合适的价钱进行适当地销，进一步保产促销。煤运科工作人员还通过“回访老用户”“发展新用户”的方法，不断拓宽销售渠道，以保障公司的平稳运行。
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