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| 赵固一矿全力做好提质增效大文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/20 19:13:46 经验交流 | ||
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【本网讯】 9月16日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，面对严峻的经济形势，该矿以提质增效为中心，强化目标管理、生产管理、对标管理、检修管理，全力做好提质增效大文章，确保完成全年生产经营目标任务。
强化目标管理。该矿围绕安全、生产、经营等方面管理存在的瓶颈问题，制定了安全、生产、经营指标对标提升规划目标，对生产成本、工时效率、安全生产、检修质量管理等方面进行了明确规定，将各项管理工作目标进一步细化、量化，让各科室、各单位明确努力方向，强化执行力，保证各项指标按时完成。 强化生产管理。该矿严格兑现生产作业计划，加大生产考核和奖罚工作力度，加强“生产中断”和设备“三率”考核，以采煤机、综掘机、电机、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于生产工作的始终，细化员工岗位操作，严格工艺考核，做到生产环环相扣，保证煤炭生产高产高效。 强化对标管理。该矿重点加强材料配件消耗、材料单耗、油耗、电耗等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析，有效融合对标工作。采取提高员工操作技术、增强工作责任心等措施，提高工作质量和工作效率；把固定成本责任落实到各单位、班组、个人。使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。建立了奖罚制度。通过对物资材料的精细管理，杜绝跑冒滴漏现象，促进提质增效。 强化设备检修管理。该矿加强机电设备的故障分析、隐患排查、运转状态的管理，实行“菜单式检修制”，灵活调整检修周期，合理优化产品结构，加强设备精益化管理。机电科强化对机电设备的维护、保养、检修日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月考核制度，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理，提高了设备完好率。
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